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'Europa Habla' con Maciej Berestecki sobre la adhesión de los países a la Unión Europea

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El representante de la Comisión Europea en España, Maciej Berestecki, explica el papel central que desempeña la Comisión en el proceso de adhesión de un país a la Unión Europea, llevando a cabo negociaciones y orientando al país candidato en la implementación de reformas

El cumplimiento de los criterios de Copenhague, que incluyen aspectos políticos, económicos y de adhesión comunitaria, son fundamentales para la adhesión de un país a la Unión Europea.

La verificación de los criterios se distribuye entre diferentes capítulos de negociación, y el proceso puede tardar varios años, dependiendo de la preparación y voluntad del país candidato.

Berestecki menciona que la voluntad política y la preparación del país candidato son fundamentales para avanzar en el proceso de adhesión. Los 27 Estados miembros deben estar de acuerdo para la adhesión de un país.

En cuanto a los países candidatos actuales, se mencionaron los avances de los países de los Balcanes Occidentales, con Montenegro como posible candidato más cercano.

Se abordó la posibilidad de que el Reino Unido pudiera volver a la Unión Europea en el futuro, así como la complejidad política y los desafíos que enfrentan países como Kosovo y Turquía en su proceso de adhesión.

Como curiosidad, se aclaró que la adhesión de un país no europeo, como Canadá, es legalmente imposible según los tratados de la Unión Europea, que establecen que los países miembros deben ser europeos.

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'Europa Habla' con Pablo González Pérez, investigador del Defensor del Pueblo Europeo

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En un nuevo episodio de ‘Europa Habla’, charlamos con Pablo González Pérez, investigador del Defensor del Pueblo Europeo, quien nos explica la labor de esta institución y sus funciones dentro de ella.

El Defensor del Pueblo Europeo es un órgano independiente e imparcial de la Unión Europea que atiende quejas contra instituciones europeas, excluyendo al Tribunal de Justicia en funciones jurisdiccionales, por mala administración, como irregularidades o discriminación. No tramitan quejas contra administraciones nacionales ni decisiones políticas.

La oficina recibió el pasado año un total de 2.238 quejas (755 dentro del ámbito de competencias del DPE).

La figura del Defensor del Pueblo Europeo fue creada por el Tratado de Maastricht (1992). Desde su creación, esta figura ha ganado respeto y credibilidad, con un alto porcentaje de cooperación de las instituciones de la UE.

Los ámbitos de actuación del Defensor del Pueblo Europeo incluyen procesos selectivos de EPSO, reclamaciones de personal de la UE, denuncias por infracción, acceso a documentos, subvenciones y contratos públicos, y violación de derechos fundamentales.

Las prioridades actuales se centran en tener un impacto duradero, interesar a los ciudadanos, aumentar la sensibilización y mejorar la eficacia interna.

Más información | Informe Anual 2022 Defensor Pueblo Europeo

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Foto de una de las jornadas de "Construyendo"

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Hablamos del proyecto “Construyendo”, proyecto ganador de la convocatoria 'Dualiza', con Montse Herranz, del FP de Edificación y Obra Civil del IES Andrés Laguna de Segovia

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 Formación Profesional, Passive House, Innovación, Despoblación, son los ingredientes de del proyecto.

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La búsqueda de viviendas más eficientes, la promoción de la innovación y la necesidad de una formación continua son aspectos cruciales para el desarrollo y progreso de la Unión Europea.

En un mundo donde los recursos son limitados y el cambio climático es una realidad apremiante, la eficiencia energética en los hogares se vuelve esencial para reducir el consumo y las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, la implementación de soluciones innovadoras en el sector de la vivienda no solo contribuye a la sostenibilidad ambiental, sino que también impulsa el crecimiento económico y la creación de empleo en la región.

Sin embargo, para lograr estos objetivos, es fundamental contar con una formación continua que capacite a los profesionales y ciudadanos en el uso de tecnologías y prácticas eficientes, asegurando así el éxito y la viabilidad de estas iniciativas a largo plazo.  Además, la formación continua también impulsa la creación de empleo en sectores relacionados con la eficiencia energética y la innovación, lo que contribuye al crecimiento económico y al desarrollo sostenible de la Unión Europea.

Monste Herranz, profesora del FP de Edificación y Obra Civil del IES Andrés Laguna de Segovia, charla con nosotros sobre las jornadas 'Construyendo' que se celebraron en Mozoncillo, orientadas al passive house con el objetivo de formar a estudiantes sobre este sistema innovador de ahorro energético, en el sector de la construcción.

P. ¿Qué es ‘Construyendo’ y cómo surge la idea? ¿Cuál es la visión del proyecto y sus objetivos?

R. ‘Construyendo’ son unas jornadas del sistema constructivo Passive House que se realizaron en el municipio de Mozoncillo durante 3 días en el mes de marzo.

Este proyecto nace en el departamento del FP de Edificación y Obra Civil del IES Andrés Laguna de Segovia, con el objetivo de formar a nuestros estudiantes en nuevas formas de construcción eficiente para estar en la vanguardia de diferentes sistemas constructivos innovadores que les permita tener más opciones en el mercado laboral.

El proyecto ‘Construyendo’ se presentó a ‘Dualiza’, convocatoria de premios de FP de Caixabank y la asociación FPEmpresa, para impulsar proyectos de FP de centros educativos que se asocian a empresas a trabajar de forma conjunta. Es la segunda vez que nos presentamos a la convocatoria y el segundo año consecutivo que conseguimos esta subvención de 25.000 €.

El primer año el proyecto se hizo con el IES Islas Filipinas de Madrid, donde también se imparte la FP de Edificación y Obra Civil. Este año ha aumentado considerablemente el número de  participantes, el departamento de FP del IES Andrés Laguna lo lideró e invitó a otros centros segovianos donde se imparten FPs del sector de la construcción que sonel  IES Ezequiel González (FP Madera, Mueble y Corcho) y el IES La Albuera (FP Construcciones Metálicas), además de incluir a tres institutos en los que se da la familia profesional de Edificación y Obra Civil en otras comunidades como el IES Alarnes (Getafe) y el IES Miralbueno (Zaragoza).

"Este proyecto nace en el departamento del FP de Edificación y Obra Civil del IES Andrés Laguna de Segovia, con el objetivo de formar a nuestros estudiantes en nuevas formas de construcción eficiente para estar en la vanguardia de diferentes sistemas constructivos innovadores"

¿Qué criterios premia la convocatoria de Dualiza?

La convocatoria Dualiza premia proyectos que impulsen la innovación educativa, que generen impacto social y fomenten la igualdad… Todas estas ramas son el proyecto ‘Construyendo’.

El proyecto es innovador por muchos motivos, el primero es la colaboración directa de profesores de FP con empresas segovianas del sector de la construcción, en las jornadas “Construyendo” los alumnos participantes pudieron salir del aula para aprender de grandes profesionales que les instruyeron con charlas, les llevaron productos y materiales novedosos y les permitieron trabajar con ellos en los talleres que se realizaron esos días en Mozoncillo. Además, se han hecho visitas a obra que se están construyendo con Passive House, es decir, se aprende participando en proyectos reales y con metodología ABR, es decir, aprendizaje basado en retos y ABP, aprendizaje basado en proyectos.

El impacto social en Mozoncillo es importante, no solo desde un punto de vista económico por el gasto que hacen las 150 personas que acudieron a Mozoncillo esos días, sino por la colaboración con las maestras del colegio y la participación de las instituciones del pueblo que se volcaron para que se pudiera hacer “Construyendo”. Estas jornadas se podrían haber realizado en nuestras aulas del Andrés Laguna, pero nos parecía más interesante congregar tanto a empresas como a profesores y estudiantes de varios puntos de España en un pueblo de Segovia, dado que la mayoría de los participantes viven en ciudades grandes.

¿Qué ha supuesto el desarrollo de estas actividades en Mozoncillo?

Bajo mi punto de vista, las jornadas son toda una revolución en Mozoncillo, el pueblo se llenó de vida. Como muchos otros municipios de España, Mozoncillo cuenta con una población cada vez más envejecida, y de repente aparecen 150 jóvenes que dinamizan el lugar durante 3 días para asistir a las charlas de Construyendo, que pasean por las calles para tomar fotos y notas sobre su arquitectura, que van a visitar el pinar y las ermitas del municipio, participan en los talleres que se hacen en el patio del colegio y en el que colaboraron niños de todo el CRA  Campos Castellanos y de esta manera se da a conocer el pueblo y se pone en valor el mundo rural y sus recursos.

Además, se contó con empresas de transporte de la zona para poder desplazar a los estudiantes desde los lugares en los que se alojaban hasta Mozoncillo, el pueblo se volcó de lleno en el proyecto (Ayuntamiento, asociaciones, particulares…) y gracias a ellos el proyecto ya se ha podido poner en marcha dos años.

"Mozoncillo se llenó de vida"

El Passive House, la despoblación en zonas rurales o la mujer en el sector de la construcción fueron los principales ejes. ¿Cómo fue el desarrollo de las jornadas?

Las jornadas se desarrollaron en torno al Passive House. Este método constructivo se inventó en Alemania en los años 80’, tratándose de una forma de construir que permite a las viviendas tener un consumo energético casi nulo mediante un mayor aislamiento, la hermeticidad de las construcciones y un sistema de ventilación mecánica con recuperadores de calor… Por ejemplo, una técnica al alcance de cualquier persona es hacer un correcto sellado de las juntas de las ventanas para evitar filtraciones de aire.

Por otro lado, nos pareció interesante e importante mostrar a las y los estudiantes la realidad de la despoblación, porque prácticamente todas y todos viven en ciudades. La respuesta del estudiante fue diversa, hay quien no tiene el mundo rural entre sus prioridades, mientras que hay jóvenes que redescubrieron los pueblos como lugares llenos de oportunidades y emprendimientos.

En cuanto a la mujer en el sector de la construcción, la igualdad de género es un tema fundamental que se refleja en los ODS. En las jornadas “Construyendo” tuvimos charlas en las que participaron cuatro mujeres que trabajan en el sector, dos arquitectas, una ingeniera agrícola y una estudiante del IES Andrés Laguna que estaba terminando en ese momento su FP DUAL en una empresa de construcción de Segovia. Su presencia puede ser inspiradora para que otras mujeres participen y estudien ciclos de FP relacionados a la construcción.

¿Qué otras actividades se realizaron durante estos días?

El segundo día se visitó el pinar y la ingeniera María Bragado se encargó de explicar el lugar, fue casi mágico tener a más de 100 jóvenes en la naturaleza escuchando cómo se gestiona el pinar de Mozoncillo y cómo se resina. Además, el último día se hizo un taller de esgrafiado en el que participaron no solo los estudiantes de FP, sino también los niños del colegio de Mozoncillo, Escarabajosa y Cantimpalos. Esta actividad tiene mucho éxito porque se están perdiendo muchas habilidades manuales y aprender a usar herramientas como una paleta o una llana es algo que los jóvenes disfrutaron especialmente. De esta manera, los participantes haciendo el esgrafiado aprendieron cuál es una de las características de la arquitectura popular segoviana junto con la colocación de la teja solo con canales.

El último día realizamos una visita guiada a los murales pintados por el arquitecto y muralista de Mozoncillo, Manu Cardiel y con todas estas actividades se iba descubriendo el pueblo y su patrimonio.

"Fue casi mágico tener a más de 100 jóvenes en la naturaleza escuchando cómo se gestiona el pinar de Mozoncillo y cómo se resina"

¿Cuáles son las dificultades para la ejecución del proyecto y cómo se consigue coordinar a todos los agentes implicados y, sobre todo, al alumnado?

El proyecto lo tuve que redactar en 10 días, por lo que tuve poco tiempo, pero fue muy gratificante ver como a todas las puertas a las que llamaba me decían “sí, adelante, queremos apoyar esta gran idea”, a pesar de no poder explicarles mucho en qué consistía por falta de tiempo. Tanto las empresas, como los directores de los centros, así como el profesorado y los estudiantes de formación profesional de Edificación y Obra Civil mostraron gran interés en el proyecto.

‘Construyendo’ implica muchas horas de trabajo más allá de tu jornada laboral, no solo es redactar un proyecto, sino ponerlo en marcha con las empresas, contactar con los posibles participantes (25 empresas, 40 profesores de FP y 100 estudiantes) y coordinar a todos los agentes implicados.

Problemas, en sí, no hubo, aunque al final se hace una encuesta para que los participantes indiquen cómo se pueden mejorar las jornadas si vuelven a hacerse los próximos años. La única contrapartida, tal vez, fue el que las y los jóvenes de los centros conectaran más entre sí, ya que en 3 días no da tiempo a establecer relaciones y en Mozoncillo no había casas rurales suficientes para poder acoger a todos, por tanto, tuvieron que irse a dormir a Carbonero y a La Estación de Yanguas de Eresma, por lo que tuvieron poco tiempo de ocio en el que contactar.

Además, tienes ‘riesgos del directo’, en una de las charlas del primer día falló la persona que se iba a encargar de moderar el diálogo y tuvimos que improvisar la entrevista, pero se pudo salvar.

¿Cuál ha sido el impacto de ‘Construyendo’ en las y los alumnos?

El impacto ha sido positivo. En primer lugar, como conexión humana, estas jornadas les sirvió para conocerse fuera del aula, más allá del café en el recreo.

Además, ‘Construyendo’ les involucra en proyectos reales, aumenta su conciencia de la importancia de participación en actividades extraescolares y el trabajo en grupo.

El aprendizaje y la motivación de los estudiantes de FP mejora enormemente cuando se cambia la metodología, no solo se trata de estudiar y hacer exámenes, es clave aprender de la realidad de las empresas del sector de la construcción que está cambiando a marchas forzadas.

Las sinergias con el mundo profesional que se generan tienen un impacto real en los estudiantes de nuestra FP de Proyectos de Edificación. A finales del curso pasado se hizo una exposición en el hall del IES Andrés Laguna de las jornadas ‘Construyendo’, e invitamos a varias empresas del sector de la construcción para que conocieran el trabajo que realizan nuestros alumnos. Las 6 empresas que acudieron pudieron ver los proyectos fin de curso de los alumnos de FP del Andrés Laguna y todas han querido colaborar con nuestra formación profesional, en algunos casos acogiendo a alumnos para hacer prácticas, en otros para tener alumnos en FP DUAL y en dos ocasiones para ofrecerles un puesto de trabajo.

"‘Construyendo’ les involucra en proyectos reales"

¿Seguiréis concurriendo a estas convocatorias? Tal vez, acceder a fondos europeos, nacionales o regionales para desarrollar estas iniciativas.

Lo ideal sería dar continuidad al proyecto ‘Construyendo’, con un formato parecido, pero modificando todos los años el tema a tratar.

Estaremos atentos a las opciones de financiación que existen para proyectos de formación profesional para seguir apostando por esta iniciativa.

El Año Europeo de las Competencias pretende impulsar el aprendizaje a lo largo de la vida de las personas. ¿Cómo es la formación en vuestro FP?

En el departamento de FP de Edificación y Obra Civil del IES Andrés Laguna es fundamental que el equipo de profesores trabajemos de forma conjunta, esto lo conseguimos realizando prácticas o proyectos comunes que se trabajan desde todos los módulos formativos, intentando que la formación sea global y completa. El objetivo es formar en competencias profesionales, personales y sociales.

Las competencias profesionales hacen referencia a la adquisición de capacidades que luego hay que desarrollar a nivel profesional.

Las competencias personales son vitales, porque tratan sobre cómo desenvolverse en diferentes entornos laborales.

Las competencias sociales también son clave, y se desarrollan fomentando el trabajo en equipo, ya que intentan mejorar las relaciones entre el alumnado, el profesorado y las empresas, esto se consigue con proyectos como “Construyendo”.

"El objetivo es formar en competencias profesionales, personales y sociales"

¿Os han llamado para replicar este proyecto en otras ubicaciones?

Sí, muchos de los participantes quieren que el proyecto se repita en otros sitios, aunque no hubo mucha información en los medios locales, salvo los participantes no creo que se enterara mucha más gente de las jornadas “Construyendo”.  Por eso, creo que el proyecto no ha llegado a más sitios y que pocas personas se han podido hacer eco de ello.

No obstante, por nuestra parte estamos encantados de difundir la idea y ayudar a quien quiera a poder replicar este proyecto y de este modo animar a más jóvenes a matricularse en estudios de FP de Edificación y Obra Civil en los que hay muchas oportunidades de trabajo en este momento.

 

 

Año Europeo de las Competencias

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Hablamos con Juan Antonio Piñuela de la Mata, CEO de ´Cargagratis`, startup de Segovia Open Future. 'Cargagratis' es una plataforma online que permite localizar puntos de carga de coches eléctricos en tu área y reservar un espacio para cargar tu coche.

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P. ¿Qué es ´Cargagratis` y cómo surgió la idea de desarrollar el proyecto?

R. Llevo desde los 25 años con empresas de diferentes sectores: Inmobiliaria, administración de lotería… Actualmente, soy el director provincial de una mutua de accidentes de trabajo en Segovia.

A raíz de haber adquirido un coche eléctrico, le di vueltas a los problemas relacionados con las cargas de los vehículos y es, así, como surgió la idea de ‘Cargagratis’.

"‘Cargagratis’ es una plataforma online que permite localizar puntos de carga de coches eléctricos en tu área y reservar un espacio para cargar tu coche".

P. ¿Quiénes estáis detrás del proyecto?

R. En el proyecto estamos involucrados mis 2 hijos, que son informáticos, que se encargan de la plataforma y yo mismo, que también soy informático de profesión, que me encargo de recopilar los puntos de recarga.

P. ¿Qué retos hay a la hora de emprender en el ámbito de la automoción?

R. La mayor dificultad radica en las personas, porque no terminan de ver los vehículos eléctricos como algo positivo y piensan más en desventajas como, por ejemplo, que hay que parar cada dos por tres para recargarlos.

Además, hay poca concienciación en general. Tampoco existe ninguna figura que persiga el cumplimiento del Real Decreto-Ley 29/2021, de 21 de diciembre, que exige dotaciones mínimas de recarga de vehículos eléctricos en aparcamientos adscritos a edificios de uso distintos al residencial o estacionamientos existentes no adscritos a edificios.

Hay centros comerciales con más de 1.000 aparcamientos y solo dispone de 2 puntos de carga, que encima no funcionan.

Además, el uso de los vehículos eléctricos, hoy en día, es limitado y poco extendido entre usuarios.

P. ¿Cuál es la hoja de ruta para ´Cargagratis`?

R. En primer lugar, queremos mapear todos los puntos de recarga de España y tenerlos en la aplicación web.

La idea es poder tener acuerdos con cadenas hoteleras y restaurantes para que estos puedan ofrecer sus puntos de recarga de forma gratuita como reclamo para atraer a más clientes.

"Estamos creando mapas interactivos en la plataforma Google Maps y, sobre todo, anunciar cuáles son los puntos de recarga gratuitos".

P. ¿Cuál es la tecnología detrás del proyecto?

R. El mapeo de los puntos de recarga se extrae de otros espacios online, Youtubers…

Estamos creando mapas interactivos en la plataforma Google Maps y, sobre todo, anunciar cuáles son los puntos de recarga gratuitos.

P. ¿Qué servicios ofrecéis y cuál es vuestro público objetivo?

R. La plataforma te permite localizar puntos de carga de coches eléctricos en tu área y reservar un espacio para cargar tu coche. Nuestro público es cualquier persona con un vehículo eléctrico y necesite cargar su vehículo de forma gratuita.

"La idea es que el usuario, a través de nuestra página web, pueda reservar en hoteles o restaurantes que estén anunciados en nuestra plataforma, donde dispongan puntos de recarga gratuitos"

P. ´Cargagratis`, es gratis para el usuario, pero: ¿Cómo se monetiza el proyecto?

R. Este es el punto más complicado. La idea es que el usuario, a través de nuestra página web, pueda reservar en hoteles o restaurantes que estén anunciados en nuestra plataforma, donde dispongan puntos de recarga gratuitos, y nosotros recibir una comisión de esa reserva.

P. El coche eléctrico ha estado vinculado a un perfil de alto poder adquisitivo, las ayudas a su adquisición son limitadas y no representa una gran proporción en el mercado. ¿Cómo afecta esta situación a Cargagratis? ¿La democratización del vehículo eléctrico beneficia a vuestro proyecto?

R. Sin duda. Actualmente, todas las marcas conocidas están comercializando vehículos eléctricos y cada día son más asequibles. Los combustibles fósiles se van a acabar, antes o después.

El problema actual es el precio, porque un coche eléctrico es caro. Si la producción de estos vehículos aumenta y los precios bajan, todos terminaremos conduciendo un vehículo eléctrico.

El mercado chino también es clave. En el momento en el que podamos adquirir, sin barreras, vehículos de marcas chinas, los precios de estos bajarán considerablemente.

"El usuario del vehículo eléctrico lo que quiere es ahorrar dinero en su medio de transporte".

P. El precio de los carburantes no ha vuelto a niveles prepandemia y no parece que vaya a suceder en el corto plazo. ¿Esperas que esto incentive el esfuerzo económico que supone actualmente la adquisición de un coche eléctrico?

R. El usuario del vehículo eléctrico, más allá de su compromiso medioambiental y ecológico, lo que quiere es ahorrar dinero en su medio de transporte.

Muchos usuarios de vehículos eléctricos, tienen placas solares en casa y les permite cargar gratuitamente su vehículo. Lo que quiero decir es que los usuarios de estos vehículos ahorran a largo plazo.

P. ¿Consideras que algún día el coche eléctrico será más utilizado que el de combustión?

R. Ahora mismo, se habla que la demanda del vehículo eléctrico estará sobre el 12% o el 14%.

El sector actual está enfocado a un círculo cerrado de comercializadores y talleres enfocados al vehículo de combustión. El vehículo eléctrico no requiere de tanto mantenimiento, así que es difícil de aceptar.

De vuelta al mercado chino, en el momento que puedan acceder con sus precios competitivos, la demanda podría incrementarse hasta un 30%. Si la importación de estos vehículos es estricta, el mercado chino terminará montando fábricas en Europa para su producción. Si esto no sucede, pueden pasar muchos años.

"Las instalaciones que hay en el Hub de La Cárcel son estupendas. La gente debería luchar por estar allí y desarrollar sus proyectos." 

P. ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel? ¿Cuál es tu experiencia en el programa hasta ahora?

R. Este era un proyecto (Cargagratis) que yo tenía en mente y el programa de Segovia Open Future lo conocí de casualidad. Me enviaron desde SegoviActiva la información de la convocatoria y postulamos la iniciativa a esta convocatoria.

Las instalaciones que hay en el Hub de La Cárcel son estupendas. Tener acceso, gratuitamente, a este gran espacio que proporciona el Ayuntamiento de Segovia… La gente debería luchar por estar allí y desarrollar sus proyectos. El centro es magnífico, muy bien diseñado.

Diría que una de las mejores experiencias de este programa son los compañeros de los otros proyectos, me parece gente con iniciativa. Además, Telefónica te abre muchas puertas, acabas accediendo a una rueda de proyectos y sinergias.

P. ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad?

R. Segovia debería ser pionera en el desarrollo de startups. Esta es una ciudad tranquila, no tiene las prisas de las grandes ciudades. A Segovia la he recomendado ya y la seguiré recomendando.

 

Página Web de 'Cargagratis': https://cargagratis.com/

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Hablamos con Pablo Morán, CEO de Agrodato, startup de Segovia Open Future Segovia. Agrodato es un proyecto pionero en el uso de la Teledetección de Alta Resolución con drones con el fin de conseguir datos más reales y poder elaborar informes más precisos y útiles.

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  1. ¿Qué es ‘AGRODATO’ y cómo surgió la idea de desarrollar el proyecto? ¿Quiénes estáis detrás del proyecto? 

Agrodato nació a raíz de un concesionario en Castilla y León para teledetección con drones, un servicio que dentro de la agricultura de precisión estuvo bastante de moda en la modernización del sector agrícola.

En esta concesión, los agricultores nos enviaban a terrenos erróneos, con referencias catastrales que no se correspondían, dificultando nuestro trabajo de análisis de parcelas y de cultivos mediante la técnica de la teledetección con drones.

Desde ese momento, incluimos el servicio a lo que era la digitalización de parcelas, siendo nuestra prestación más básica que realizamos. Como servicio más avanzado, incluimos la monitorización mediante satélite, las instalaciones sensóricas, las analíticas dirigidas y georeferenciadas mediante el software y mediante estas radiografías del cultivo.

  1. ¿Quiénes estáis detrás del proyecto? 

En el equipo de Agrodato somos, dependiendo del momento, unas 10 personas entre fijos y temporales. Por otro lado, algunos trabajos los realizamos con terceros porque es difícil encontrar talento especializado en el sector primario. 

  1. ¿Qué más retos hay a la hora de emprender en el sector agrícola? 

Cerrar el círculo entre la ciudad y el campo, el trabajo de oficina y el trabajo rural. Conseguir llevarlo con cierto equilibrio. 

Las empresas tecnológicas desarrollan proyectos e ideas que el agricultor ni entiende, ni necesita. Por el contrario, cuando el agricultor sabe lo que quiere y cómo, las empresas tecnológicas no están muy abiertas a hacer un trabajo a medida, suelen tener un modelo de negocio más cerrado. 

Nosotros estamos entre esas dos tierras: las empresas innovadoras y el sector agrario tradicional. El emprendimiento debería estar abierto a la personalización de la demanda y a cubrir distintas necesidades en el sector agroalimentario.

"El emprendimiento debería estar abierto a la personalización de la demanda"

  1. ¿Cuál es la tecnología detrás del proyecto? 

El servicio que prestamos es todo vía software mediante una única plataforma en la que están integrados todos los servicios que prestamos actualmente: Teledetección, sensórica y analítica. 

La parte de teledetección se hace con drones y satélites, mientras que la sensórica se hace con dispositivos de todo tipo: pluviómetros para medir la lluvia o sondas de humedad de suelo, por ejemplo. 

Hemos patentado una línea de innovación para el desarrollo de nuevos índices de teledetección específicos y, para el hardware, un sensor específico para pesar la fruta en campo. Esta nueva tecnología nos permite ofrecer al cliente datos de mayor precisión (por ejemplo, cantidad y calidad de cultivo para una campaña), que es lo que demanda.

  1. ¿Cuál es vuestro público objetivo? 

De momento trabajamos únicamente en el sector agrícola, es nuestra especialización. Hemos tratado de implementar tecnologías similares en otro tipo de explotaciones, como son las ganaderas, pero siempre de la mano de especialistas.

Lo que sí que es para todo el mundo, ya sea agricultor o ganadero, es el cuaderno de campo digital, un software para digitalizar, registrar e informatizar sus trabajos.

  1. Cuando pensamos en gente dedicada a la agricultura nos viene a la mente, generalmente, a una persona mayor, tradicional y escéptico con el cambio. ¿Está cambiando esa percepción? 

Sí, cuando pensamos en agricultura pensamos en nuestro abuelo con el burro y una labranza muy artesana. Pero, la realidad es distinta, ahora los productores del sector primario están muy actualizados, por ejemplo, en maquinaria: Tractores, aperos, etc.

Además, gracias a las obligaciones de la Política Agraria Común (PAC), ven necesaria esta modernización. Yo les trato de explicar a los agricultores que no vean la PAC como algo negativo en su exigencia para la digitalización del campo o la limitación en el uso de fertilizantes, sino como una herramienta positiva para dicha transición.

Una ayuda que estamos prestando a muchos agricultores, como agentes digitalizadores, es el kit digital, procedente de los fondos NextGenerationEU. No solo sirve para hacer páginas web, sirve para ayudar a digitalizar el sector agrario.

"Los fondos NextGenEU ayudan a digitalizar el sector agrario"

  1. ¿Nos puedes contar algún caso de éxito? 

Un caso de éxito es con el Grupo García Carrión, uno de nuestros clientes más grandes. Hemos digitalizado miles de hectáreas, bases de datos de los cuadernos de campo manuscritos. 

Además, como caso similar al anterior y de éxito, tenemos a Patatas Tarsa. 

  1. La sequía ha dejado de ser un escenario de ciencia ficción a la realidad. ¿La agricultura es responsable del cambio climático? 

No me cabe duda de que las temperaturas están aumentando, pero ¿cuánto de responsables somos los humanos, desde el punto de vista agrario, del cambio climático?

Pese a mis dudas al respecto, sí que existen dos posibles variables que apuntan a ello: la cultura del riego abundante y el uso de fertilizantes.

Por eso, nosotros estamos recomendando un riego menor. Actualmente, las nuevas tecnologías permiten monitorizar el riego y ahorrar mucha agua.

En cuanto al tema de fertilización, debe ser más eficiente el gasto de abono en favor de la sostenibilidad.

No obstante, la relación del del de la política medioambiental y la producción agroalimentaria es complicada, ya que al final todos queremos ver llena la nevera.

Por otro lado, creo que habría que apoyar la comercialización del producto nacional como medida para reducir la huella de carbono que existe por la importación de alimentos. Aunque jugamos con desventaja en comparación con otros lugares del mundo: menos materias activas, menos insumos, menos agua, menos competitivos en precio, más regulaciones… Debemos apostar, promover y fomentar la producción local.

  1. ¿Habrá un futuro en el que no podamos cultivar ciertas frutas u hortalizas porque consuman demasiada agua? 

Yo espero que no. No sé si habrá un día en que la PAC no permita cultivar fresas en España, por ejemplo, mientras que sí se pueda en Marruecos, Ecuador u otros países. Creo que debería de haber una política agraria global que regulase el sector. 

  1. ¿Cómo puede afectar la Inteligencia Artificial (IA) al futuro de un sector tan tradicional?  

En los proyectos más desarrollados sí que hemos utilizado redes neuronales o IA para predecir, sobre todo, calidad. 

El análisis de datos es una tarea compleja. Gracias al big data, una vez que está todo digitalizado y sensorizado, analizar y visualizar los resultados con algoritmos es mucho más sencillo.

Aun así, soy un poco escéptico y, a veces, hasta crítico. La inteligencia artificial tiene que estar programada o basada en la inteligencia humana. Hemos tenido malas experiencias en las que, si lo dejas todo en manos del algoritmo, cualquier variable que no hayas ponderado correctamente te descuadra el resultado. 

Por ejemplo, con el tema de las lluvias, si programas una IA que estime el nivel de producción en función de la lluvia, entenderá que habrá más recolecta cuanta más lluvia caiga. Pero, la producción no es exponencial, si cae un aguacero a lo mejor te pudre el cultivo.

"Gracias al big data, analizar y visualizar los resultados es mucho más sencillo"

  1. ¿Cuál es la hoja de ruta para Agrodato? 

La hoja de ruta es que el cliente final siga satisfecho. Somos una empresa pequeña, pero ofrecemos trabajos a medidas del cliente. No tenemos el foco en los inversores, ni en las subvenciones, ni en la administración pública. 

Estamos empezando a crecer, así que necesitamos financiación para conseguirlo y seguir apostando por proyectos de innovación, pero siempre sin perder de vista al cliente.  

  1. ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel? ¿Qué es lo mejor del programa hasta ahora? 

El sector de las startups tiene mucho movimiento y salen diferentes convocatorias. Vimos esta oportunidad y presentamos la solicitud para Segovia Open Future. El Agente Local de Innovación nos llamó que habíamos sido preseleccionados y así empezó todo.

Para mí, lo mejor está siendo el entorno del Hub de La Cárcel, trabajar allí en un espacio de co-working. Además, estar dentro del programa de Open Future nos da acceso a encuentros con otras startups.

Hace poco, fuimos a uno de esos encuentros a Málaga. Esta ciudad ha conseguido crear un círculo muy potente: Turismo de calidad, albergar la sede de grandes empresas tecnológicas y, además, sigue siendo un pueblo agrícola con gran diversidad en el cultivo.

Creo que Segovia tiene el mismo potencial, mantenerse como destino turístico y gastronómico, a la par de que se potencie la industria y el sector primario.

"Lo mejor de Segovia Open Future está siendo el entorno de co-working del Hub de La Cárcel"

  1. ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad? 

Sí, por supuesto. En Segovia estamos felices y es una ciudad muy friendly para innovar: Tienes espacios e instalaciones agradables como el Hub La Cárcel, pronto estará en funcionamiento el CIDE, la conexión por AVE, una ciudad manejable… 

 

Imagen facilitada por el equipo de AGRODATO.

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Hablamos con Josué López, CEO de Block Auth, startup de Segovia Open Future. El proyecto Block Auth pertenece alsector de la ciberseguridad, desarrollo de software y soluciones Blockchain que tiene como objetivo es mejorar la seguridad de empresas y usuarios, desarrollando innovaciones frente al sistema tradicional de inicio de sesión.

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Block Auth, Startup de Segovia Open Future
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Josué López, Josué García y Yassir Doutroi de Block Auth
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Josué López, Josué García y Yassir Doutroi de Block Auth
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P. ¿Podrías contarnos cómo nace ‘Block Auth’?

R. Me inicié en el mundo de la ciberseguridad hace unos 15 años…  En aquella época, el tema de las contraseñas era algo muy natural, todas las personas tenían su contraseña para acceder a servicios o redes sociales, como Tuenti, por ejemplo.

Me acuerdo, por ejemplo, de una contraseña que tenía mi primo, que era “secreto”. Él me decía que ponía eso porque la clave tenía que ser secreta. Esa era la lógica.

Con el paso del tiempo, me he dado cuenta de que la ciberseguridad no está solo en manos de los usuarios, sino que está, también, en manos de las empresas. Estas no tienen ningún contrato individual con sus usuarios que garanticen la protección de sus datos y son ellas quienes deciden invertir, o no, en materia de ciberseguridad. Eso, como usuario me preocupa.

Por ejemplo, con el tema de filtración de datos, sin que yo sea una persona ‘paranoica’ con mi seguridad, me gusta proteger mi identidad. Se han filtrado contraseñas mías sin que yo haya hecho nada… Y te preguntas, ¿y esto por qué?

Por otro lado, tenemos otra problemática. Actualmente, tenemos cuentas en mil sitios, que ni te acuerdas del portal web, ni de la contraseña, ni de nada.

Dicho esto, ‘Block Auth’ nace como solución, aplicando tecnología basada en blockchain, para evitar estos problemas con la seguridad de empresas y usuarios con las contraseñas, y unificando todo en un único inicio de sesión global.

P. ¿‘Block Auth’ es un proyecto de ciberseguridad o de blockchain?

R. Somos una empresa de Blockchain que proporciona servicios de ciberseguridad.

P. ¿Quiénes estáis detrás del proyecto?

R. Nosotros ahora mismo somos 3 socios. Por un lado, está Josué García, es nuestro CTO. Que nos conocimos de una manera bastante peculiar, porque nosotros nos llamamos igual y coincidimos en un curso de programación Java, allá por el año 2015.

Desde siempre mantuvimos el contacto y, además, él estaba muy metido ya el tema de blockchain. Le conté la idea original del proyecto, que era la de eliminar el directorio activo para generar una gestión de identidades corporativas, pero que al final terminó mutando en el proyecto actual, una gestión de identidades a nivel global de todos los usuarios posibles.

Luego está Yassir, que es nuestro CMO, responsable de comunicación, marketing y ventas. Este es el equipo que actualmente estamos formando bloques.

Por último, mi trabajo como CEO y CISO es velar por que el producto salga adelante manteniendo siempre el más alto estándar de ciberseguridad, además de la dirección general de la compañía.

P. ¿De dónde viene el nombre ‘Block Auth’?

R. Si te digo la verdad, mi creatividad en cuanto a los nombres, bastante nula. Entonces, yo suelo mezclar los dos conceptos del proyecto: Blockchain y Autentificación.

En el caso de mi primera empresa, Auditech, fue la mezcla de Auditoría y Tecnología.

P. ¿Cómo funciona ‘Block Auth’? ¿Tenéis una app?

R. Block Auth es una aplicación que permite, entre más funciones, crear una identidad digital descentralizada (IDD).

Por un lado, la aplicación permite conectar al usuario con un servicio de terceros sin contraseña y por tiempo limitado. Esto evita filtraciones de datos, dificulta el hackeo de cuentas privadas y garantiza la integridad y confidencialidad de la persona.

Por otro lado, desde el punto de vista de las empresas, esta aplicación garantiza el acceso de una forma segura a servicios internos (una intranet, por ejemplo) de las personas que trabajan allí. Además de cumplir ‘de facto’ con normativas como el RGPD de forma super sencilla.

P. ¿Qué beneficio puede recibir un usuario que use Block Auth?

Al final, uno de los puntos más fuertes de nuestra aplicación es la relación que existe entre el usuario y un servicio externo. Lo que permite una gestión de identidad Blockchain, es darle al usuario el control de la información que está compartiendo y facilitar que pueda ejercer sus derechos de RGPD en todo momento, ahorrando costes administrativos y pudiendo eliminar sus datos de las plataformas de forma inmediata, al menos hasta el término legal.

P. ¿Podrías explicar un poco más sobre la Web 3 y cómo funciona la ciberseguridad basada en tecnología blockchain?

R. El concepto de Web 3 es la evolución de la tecnología de Internet. Es el nombre que se le ha puesto a las tecnologías que construyen la web en forma descentralizada y en la cadena de bloques.

La tecnología blockchain nos permite diseñar aplicaciones mediante transacciones o acciones que se validan a lo largo de diferentes nodos distribuidas a lo largo del globo terráqueo, sin que exista una autoridad única central.

Por ejemplo, imagina que una agente de la policía te para para hacer un control de alcoholemia. Le enseñas tu carnet de conducir y la agente llama a central para verificar tu identidad y desde allí confirmar tus datos. Pues, con tecnología Blockchain esa llamada que hace la agente, la haría simultáneamente a 15 sedes centrales de diferentes autoridades y tendrían que validar todas ellas tu identidad. En el momento que una de ellas indique que esa persona no eres tú, la transacción falla y la policía podría detenerte.

P. ¿El blockchain se asocia, principalmente, a transacciones económicas?

R. La Blockchain se suele identificar con transacciones económicas o criptomonedas, ya que no deja de ser un libro de registro contable.

La verdad es que es un problema que hemos tenido desde el principio, porque yo siempre he dicho que no quiero que se asocie la identidad digital descentralizada con una Wallet, pues esta tecnología abarca muchos más campos.

P. ¿Un delito que se haya realizado mediante una transacción blockchain se puede rastrear?

R. En caso de que el delito sea el hackeo a una cuenta privada de un usuario… La pregunta es: ¿Qué es lo que se hackea? ¿Se hackea la cuenta de otro usuario? ¿Se hackea una transacción de un inicio de sesión?

Al final, la blockchain también funciona por diferentes capas. Por cada acción, hay una emisión de una transacción que se tiene que validar en toda la cadena.

Es bastante complicado, pero, en definitiva, sí, se puede rastrear y saber quién ha realizado la transacción. Posiblemente, la identidad completa no sea posible, pero sí el acceso de dónde proviene. Al final, siempre se deja un rastro en la tecnología que usamos actualmente.

P. ¿Las empresas están abiertas de mente o se muestran escépticas con este cambio de paradigma en la ciberseguridad?

R. De momento, nuestra primera incursión al mercado la estamos haciendo en empresas que ya están familiarizadas por la tecnología Blockchain porque ya saben cómo funciona esta parte. No tenemos que explicarle cómo funciona todo esto.

P. Habéis ganado el premio OpenAwards 2023, en la cateogría ‘Blockchain’. Es uno de los premios más prestigiosos en este sector. ¿Qué supone este triunfo para vosotros?

R. Para nosotros ha supuesto un triunfo bastante interesante. Hemos tenido una muy buena acogida de un proyecto que realmente se fundó en marzo, con tan solo 3-4 meses de vida.

Al final, todo el mundo conoce la tecnología Blockchain, conocen su potencial, pero pocos sabían cómo implementarlo al mundo real.

El premio de OpenAwards nos da un ‘subidón’ y nos indica que este proyecto, realmente, puede marchar. Siendo conservador en previsiones, a Block Auth cada vez le salen nuevos pretendientes.

P. ¿Cuál es vuestra hoja de ruta para este y el próximo año?

R. Acabamos de finalizar la etapa de desarrollo del Producto Mínimo Viable (MVP), a expensas de ultimar el diseño de la aplicación.

Actualmente, estamos empezando a integrar la tecnología con diferentes partners y pilotos para obtener las primeras métricas, conseguir el primer gran volumen de usuarios que nos permita medir el rendimiento.

Además, hemos acelerado en algunos aspectos técnicos, como por ejemplo el número de transacciones por segundo. Ahora mismo, la aplicación permite 300.000 t/s, lo que significa que 300.000 usuarios pueden hacer click (u otra interacción) a la vez.

En octubre, lanzaremos una ronda de inversión de capital privado.

Tenemos pensado sacar, en el futuro, una app móvil para que las personas puedan gestionar su identidad digital, directamente a través de su móvil.

P. ¿Qué es lo más fácil y difícil de emprender?

R. Lo más difícil de emprender es sin lugar a duda el apoyo del pais, llevo al frente de mi primera empresa desde que tenía 22 años, emprender en España es solo para personas realmente enamoradas de lo que hacen, honestamente, emprender está estigmatizado, y desde la administración pública y/o gobierno no lo ponen nada fácil. Lo más fácil es la ilusión, el comienzo del proyecto y sus primeros pasos.

Por supuesto, tienes que pasar por diferentes fases de enamoramiento y de desenamoramiento, lo dejas todo por el proyecto, te quieres divorciar él… Porque, al final, no descansas.

A pesar de todo, somos personas bastante ambiciosas en ese sentido y estamos juntos en todo para el desarrollo del proyecto.

P. ¿Se le dedica 24/7 (24 horas, 7 días a la semana)?

R. Y 36/7 también. Te inventas las horas para continuar trabajando.

P. ¿La IA os ayuda en el día a día en el proyecto?

R. La IA es una empleada más. Nos ayuda en gran parte del aspecto de código, en la generación de contenido, a definir métricas, a diseñar imágenes y vídeos (locución incluida). La IA ha llegado para quedarse.

Nosotros queremos integrar analítica con inteligencia artificial, próximamente.

P. ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel?

R. Tenemos mucha relación con Segovia y con empresas que están allí asentadas que impulsan el ecosistema emprendedor de la ciudad, a las cuáles estamos muy agradecidos. A través de este tejido conocimos Segovia Open Future.

P. ¿Qué es lo mejor del programa hasta ahora?

R. Estamos todavía en una fase temprana. Hemos empezado con las mentorías de Telefónica, pero queda mucho por recorrer.

Nos parece muy interesante los Open Future Perks, que nos permite acceder a recursos tecnológicos a un precio reducido.

P. ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad?

R. Segovia me parece una ciudad fantástica, como buen “foodie” es una ciudad espectacular para comer bien. Pero, por supuesto, recomendaría a Segovia como un lugar donde emprender, por parte del ayuntamiento hemos obtenido mucho apoyo tanto a nivel local como regional.

 

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Entrevista "ConservarArte"
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Entrevista Taller oficios ConservarArte

 

¿Qué es ConservarArte y quiénes lo formáis?

En ConservarArte somos dos compañeras, Sara Martín de Andrés y Beatriz Rubio Velasco, que nos dedicamos a la conservación y restauración de obras de arte y bienes culturales, entre otras muchas cosas. Además, realizamos cursos semanales para todo tipo de públicos.

¿Cuál es la mejor forma de dar a conocer el oficio de la restauración?

Tanto en el taller como en las obras de restauración que realizamos en algún pueblo, nos gusta tener puertas abiertas para que la gente entre y nos pregunte. De esta manera, estas personas pueden conocernos mejor, descubrir el oficio y la labor que realizamos como restauradoras.

Enseñar a los más pequeños todo el trabajo que conlleva realizar este tipo de obras ayuda mucho a que valoren la artesanía y este oficio cuando van haciéndose mayores.

Una artista conservadora, ¿nace o se hace?

En realidad, somos conservadoras-restauradoras. No somos artistas porque tenemos limitada las opciones de crear cuando estamos restaurando. No podemos crear más allá de lo que tenemos entre manos. Pero, en el fondo, tenemos algo de alma de artista.

Respondiendo a si naces o te haces, a través de la práctica constante adquieres muchas habilidades para dedicarte a este oficio, aunque siempre se nace con algo de alma y vocación.

¿Es un sector que necesitas estar continuamente formándote?

Sí, continuamente, el sector de la restauración evoluciona con el tiempo. No tiene nada que ver cómo se restauraba en los años 60 a cómo se hace ahora.

Ahora mismo, si no estás actualizado con los nuevos materiales o técnicas aplicadas, te quedas atrás.

¿Cuáles son los trabajos que más os demandan?

Depende de la época. Hay momentos que tenemos mucha obra religiosa donde hay muchos bienes culturales. Pero, también tenemos muchos encargos privados desde entidades como ayuntamientos, por ejemplo, o de personas particulares.

Tal vez, lo más demandado es la restauración de lienzos y esculturas. Pero también recibimos muebles, retablos, pinturas murales, libros…

Hace poco hemos estado en la Casa de la Moneda y Timbre para restaurar patrimonio industrial

Pregunta obligada en los tiempos que corren. ¿Cómo ha afectado la pandemia a ConservarArte y al sector en general?

La mayor preocupación es similar a la de la anterior crisis económica que hubo y, es que, no somos un sector principal o esencial. Si hay algún tipo de recorte, somos de los más afectados.

Seguimos con varios trabajos y encargos a pesar del COVID-19, pero nuestra crisis vendrá con el final de la pandemia, las ayudas llegarán a otros ‘sectores prioritarios’.

¿Realizáis cursos y formación especializada? ¿Quién suele venir a los talleres?

Un día a la semana lo dedicamos a la realización de cursos y formación. Los participantes traen un objeto propio antiguo de casa o heredado para aprender a hacer una restauración básica. Adaptamos las clases a demanda de las personas que vienen, que suelen ser adultos.

Muchos vienen con algunas obras esperando a que sean valiosas o que merezcan la pena. Pero, lo cierto es que las piezas que traen tienen más valor emocional que valor económico.

¿Hay personas que acuden a los talleres esperándose algo pero terminan sorprendiéndose?

Las personas que vienen a los talleres piensan que vienen a hacer solo ‘manualidades’, pero nosotras vamos mucho más allá.

Queremos que aprendan sobre los piezas y obras que traen. Les enseñamos a respetar el material con el que trabajan y les enseñamos técnicas tradicionales que no se conocen. Los participantes suelen terminar muy sorprendidos.

Entrevista Taller oficios ConservarArte

 

¿Cómo es la relación de ConservarArte con las nuevas tecnologías?

ConservarArte y tecnología avanzan muy unidas. Ahora mismo se usa mucha tecnología en la restauración.

Adaptamos herramientas de otros campos, como el de la medicina, a nuestro oficio; hacemos reconstrucciones y reproducciones de piezas con programas informáticos…

Un ejemplo más ilustrativo donde podemos ver lo esencial que es la tecnología en nuestro oficio: tenemos una obra donde han aplicado diferentes capas de pintura en diferentes épocas. Hemos podido hacer un estudio de cada una de esas capas con un dispositivo digital para conocer la información de cada una de ellas y saber cuál de todas tiene mayor valor y relevancia. Con todo ese análisis previo, nosotras ya sabemos qué pintura debemos retirar a la hora de la restauración. En este caso, hemos fusionado tecnología de antaño como puede ser un bisturí, con tecnología puntera como los ultrasonidos.

Además, las nuevas formas de comunicación nos permiten llegar a más gente, las redes sociales nos dan un extra de publicidad de nuestros proyectos.

Estáis ubicadas en un Taller o Vivero de Oficio del Ayuntamiento de Segovia. ¿Cómo es la experiencia aquí?

El taller de oficio nos encanta. El sitio es maravilloso, todo el mundo que viene se queda encantado. Las vistas y el entorno son increíbles, en plena Alameda del Parral, al lado del Monasterio de San Vicente el Real.

Con el buen tiempo, sacamos nuestras obras al exterior y muchas personas vienen a verlas, se acercan y preguntan por ellas, a pesar de que no ofrecemos venta directa. Nos gusta dar a conocer la restauración, es uno de nuestros objetivos.

¿Qué ventajas tiene?

Llevamos aquí más de 5 años. El sitio es realmente cómodo y los servicios que ofrece (luz, calefacción, alarma, acceso a locales para dar clases…) son muy buenos por el precio que se paga.

¿Facilidades por parte del equipo del Ayuntamiento?

El trato con las personas del Ayuntamiento de Segovia ha sido fantástico. Nos guiaron en todo el proceso administrativo para entrar en el taller, nos asesoraron en materia económica y cualquier duda nos la resuelven rápido.

¿Recomendáis a los artesanos ubicar su proyecto en uno de los talleres municipales?

Definitivamente, sí. Es una oportunidad muy buena, sobre todo a nivel económico. Además, cuántos más espacios se llenen, más personas podrían venir a esta zona y convertirlo en un punto neurálgico de la ciudad.

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Hack by Security es una de las tres nuevas startups de Segovia Open Future seleccionadas en la II Convocatoria Global 2020 de Telefónica Open Future. Desde hace unas semanas, el proyecto liderado por Miguel Ángel Martín Peña y Rafael García ocupará el hub de Segovia Open Future de La Cárcel_Segovia Centro de Creación. En él, de manera gratuita, tendrán acceso a charlas de formación grupales y a actividades de networking, así como a la ayuda de expertos y a la conexión con una amplia red de contactos.

El proyecto de Hack by Security ofrece servicios de ciberseguridad para empresas. Los dos pilares fundamentales de la empresa son los servicios de Ethical Hacking y el área de formación online en seguridad digital con cursos novedosos y actualizados. Miguel Ángel Martín Peña, CEO de Hack by Security, nos habla sobre el proyecto, la ciberseguridad, Open Future y Segovia.

Pregunta: ¿La ciberseguridad es, a día de hoy, un pilar fundamental y prioritario para todas las empresas? ¿Hay escepticismo entre los negocios más pequeños?

Respuesta: La ciberseguridad es importante y necesaria para todos los sectores y negocios, sin distinción entre empresas pequeñas o grandes.

Los ciberdelincuentes no distinguen si las empresas tienen mayor o menos volumen de facturación sino volumen de datos.

No hay que olvidar que el petróleo del siglo XXI de la ciberdelincuencia es el dato. Tanto PYMES (gestorías, notarías, despachos de abogados) como grandes empresas son siempre objetivos de la ciberdelincuencia. Indiferentemente si tienen 2 o 500 equipos, el objetivo es el mismo: atacar y cifrar los datos de las empresas pidiendo posteriormente un rescate por la recuperación de estos.

“El petróleo del siglo XXI de la ciberdelincuencia es el dato”

P: ¿Qué recomendáis a las empresas que hayan sufrido algún tipo de ciberataque donde sus datos se hayan visto comprometidos?

R: No pagar nunca por estos rescates. Esa es nuestra recomendación. Nadie te garantiza que te vayan a devolver tu información o que no te hayan dejado un backdoor (puerta trasera) o brecha en algún activo de la empresa para que vuelva a suceder lo mismo en unos meses.

No hay que olvidar que se trata de cibercriminales, por lo que la negociación o pago por su extorsión no está valorada en nuestra filosofía.

Además, recomendamos ser proactivos, formar a las personas tanto en ámbito laboral como particular con cursos de concienciación ya que cualquiera con acceso a dispositivos conectados a Internet está expuesto a ser víctima de este tipo de ataques. A diario, tenemos cientos de noticias en TV y prensa que nos informan de estos ataques. Al final, el mejor remedio es tomar siempre precauciones.

P: Uno de los ejes en ‘Hack by Security’ es realizar entrevistas a expertos en ciberseguridad. Las últimas que habéis realizado han sido dedicadas a profesionales del sector como Marta Barrio, Olalla Sánchez, Chema Alonso o Kevin Mitnick. ¿Igualdad, estereotipos? ¿Cómo surge esta iniciativa?

R: Partiendo del manifiesto hacker, nosotros no entendemos de diferencias de sexo, religión, política… Todos somos iguales. Nos dedicamos y hacemos lo que nos gusta.

De hecho, dentro de los profesionales que comentas, Marta Barrio es una de las personas que más admiro en la ciberseguridad a la que sin duda considero una eminencia.

Olalla Sánchez creo que va a dar mucho de qué hablar, es el futuro del sector tanto por su profesionalidad como por su cercanía e ilusión.

Todas las compañeras me han dado la oportunidad de entrevistarlas y conocerlas más y de verdad que no me canso de decir que desprenden energía, alegría, cercanía y para nosotros es un honor que estas profesionales nos dediquen su tiempo.

Chema Alonso y Kevin Mitnick, sin duda alguna son los referentes para todos los que nos dedicamos al mundo del hacking, desde pequeños les hemos tomado como guías. Simplemente el hecho de que todos nos hayan dedicado su tiempo para poder conocerlos un poco más, ya dice mucho de la cercanía y apoyo que hay dentro de la comunidad hacking. Para el equipo de Hack by Security ha sido una autentica alegría poder haber llegado a ellos y seguir en contacto.

La idea de la sección de entrevistas nos vino gracias a la red de perfiles públicos de MyPublicInbox, la cual nos brinda poder contactar con diversos profesionales y perfiles públicos de una manera sencilla y rápida, es una red que recomiendo a todas las personas gracias a la facilidad que tienes de poder contactar con esas personas que admiras.

“En Hack by Security no entendemos de diferencias de sexo, religión, política… Todos somos iguales. Nos dedicamos y hacemos lo que nos gusta”

P: En el sector de la ciberseguridad y como ya has comentado… Muchas ganas, ilusión y… ¿Formación constante?

R: Como dice mi amigo y socio Rafael García, el hacking es como la medicina, debemos estar en constante aprendizaje y actualizados para no quedarnos atrás.

Continuamente, y en constante evolución, hay que parchear, detectar o mitigar vulnerabilidades. Por ejemplo, si Microsoft o cualquier empresa lanza una nueva versión tanto de un sistema operativo como de cualquier aplicación, los ciberdelincuentes están buscando ya posibles vulnerabilidades o agujeros de seguridad, por lo que los fabricantes siempre están lanzando actualizaciones constantes que resuelven estas fallas. Esto no quiere decir que una actualización solucione todo, siempre hay nuevas vulnerabilidades que salen o se generan, por esto mismo hay que seguir las indicaciones de los fabricantes y de las empresas y profesionales que nos dedicamos a la ciberseguridad y el hacking ético.

Nosotros somos muy curiosos y por eso siempre estamos en aprendizaje continuo. Cuando no estamos leyendo libros de 0xWORD estamos haciendo pruebas de concepto o realizando formaciones. Al final se trata de estar constantemente aprendiendo y avanzando.

P: Avanzamos hacia la digitalización completa. ¿Cuáles son vuestras recomendaciones para que esta sea segura?

R: Hace unos años solo teníamos el ordenador conectado a Internet, es decir, solo un dispositivo. Ahora, tenemos móviles, tablets, neveras inteligentes, televisores, coches… Más dispositivos conectados, más opciones y vectores de ataque para el ciberdelincuente. ¿Cómo vamos a protegernos de ello? Concienciación. Es importante informar y realizar campañas para que todas las personas sepan detectar actividades fraudulentas de la red (páginas web falsas, correos electrónicos no legítimos…).

La concienciación no solo es aplicable a nivel particular sino a nivel empresarial. Hasta una empresa muy grande con todos los dispositivos y sistemas de seguridad más avanzados del mundo puede ser víctima de un ciberataque si los empleados no están formados en ciberseguridad. Un clic en un e-mail falso puede derrumbar la empresa y generar una auténtica catástrofe.

 P: Y con los menores, ¿habría que fortalecer la educación y seguridad en Internet desde muy pequeños?

R: Es un rotundo SÍ. Considero que este tipo de formación debería impartirse también en la escuela. Hoy en día, los menores nacen con dispositivos en las manos, por esto mismo, hay que protegerlos para evitar que sean víctimas de delitos como pueden ser la sextorsión, ciberbullying, ciberacoso…

Muchos de los ataques se realizan mediante ingeniería social, una práctica para obtener datos mediante la manipulación del usuario. La gente que hay detrás de esta técnica es mala, realmente mala. Por lo que desde pequeños hay que enseñar a los niños a protegerse, de esta manera, ellos mismos podrán desconfiar y detectar cuando hay algo malicioso detrás de un correo, una web, un enlace.

Creo que, al igual que en la escuela existe la educación sexual que informa y ayuda a prevenir ETS, con la ciberseguridad tendría que ocurrir lo mismo

“Hay que proteger a los menores para evitar que sean víctimas de sextorsión, ciberbullying o ciberacoso”

P: ¿Cómo ves el avance digital dentro de 10 años?

R: El sector avanza muy rápido. Quién iba a pensar hace 10 o 15 años que los coches iban a estar conectados a Internet. Al final, llegaremos a donde queramos llegar. Avanzamos, como digo, muy rápido.

La sinergia entre la Inteligencia Artificial y el ser humano va a lograr grandes avances en muchos campos como puede ser la medicina, entre otros sectores.

P: ¿Alguna anécdota o caso curioso que hayáis visto?

R: Es muy típico recibir correos o llamadas de niños (y no tan niños) que nos envían solicitudes para hackear videojuegos como el Fortnite o Clash of Clans. La verdad que muchas veces te hacen reír cuando recibimos esas llamadas y nos damos cuenta que son un grupo de niños y todos quieren hablar a la vez y uno de ellos les dice “¡shhh, que estoy hablando con los Hackers!”.

También recibimos contactos de personas que quieren vulnerar el teléfono de su pareja, WhatsApp, redes sociales… Incluso estudiantes que quieren contratar servicios para modificar notas de la universidad. Todos ellos siempre intentan darle un enfoque en el que necesitan ayuda, pero, obviamente, siempre les indicamos lo mismo, estas acciones son un delito. Nosotros somos hackers, no ciberdelincuentes, entones ya dejan de escribirte o cuelgan la llamada.

P: ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel? ¿Qué es lo mejor del programa hasta ahora?

R: Conocimos el programa en la plataforma de Telefónica y decidimos presentar el proyecto. Nos disteis la oportunidad de entrar y para nosotros fue un golpe de energía increíble. Esto significó que no solo somos nosotros quienes confiamos en el proyecto, sino que hay más entidades que creen en él.

La verdad que, en esta aventura, estamos aprendiendo muchísimo, sobre todo por la red de mentores a los que me gustaría dar las gracias por su apoyo y cercanía que tienen con nosotros.

P: ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad?

R: Por supuesto que recomendamos Segovia como un lugar para emprender y desarrollar proyectos tecnológicos. No solo debe conocerse esta ciudad por el sector gastronómico o el turismo donde ya es un referente mundial sino como una ciudad donde desarrollar estos tipos de proyectos.

Desde el punto de vista de la ciberseguridad, Segovia puede convertirse en un referente del sector, tenemos muchos proyectos que iremos presentando paulatinamente y contamos con que Segovia pueda ser pionera en todos ellos.

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Isabel Barreno, agente local de innovación en el Ayuntamiento de Segovia, descubre la innovación, la brecha digital y las oportunidades para innovar en Segovia.

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Entrevista Isabel Barreno
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Entrevista Isabel Barreno

Como en cada historia, siempre hay un principio. ¿Qué es la innovación?

De forma breve, la innovación es la transformación de ideas en riqueza y/o valor, pero hemos de tener en cuenta que no se trata de un término unívoco, acoge variedad de acepciones. Según las líneas de trabajo que se sigan, podemos decir que la innovación es utilizar el conocimiento o generarlo para crear productos, servicios, procesos, nuevos para las empresas o para mejorar los existentes, consiguiendo así el éxito en el mercado. (Manual de Oslo, 1997). – Innovación económica -

Innovación también es sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad en la esfera socio-económica, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y de respuesta a las necesidades de la sociedad (Libro Blanco de la CE) – Innovación social -

Una innovación es la implementación de la novedad en procesos organizativos, comerciales, sociales, culturales, educativos, de la salud, etc.

Y ¿en qué podemos innovar? En muchas ocasiones pensamos que únicamente se puede innovar en el ámbito tecnológico, pero en sí la tecnología y la innovación tecnológica son los catalizadores que nos permiten y facilitan la innovación en todas las fases o etapa de la cadena valor.

Cuando nos encontramos con el concepto de “innovar”, nuestra mente lo asocia al éxito y la grandeza: el lanzamiento de un producto revolucionario, la cura para una enfermedad centenaria, robots programados para realizar operaciones de forma extremadamente eficiente en la industria manufacturera… Aunque estos “resultados finales” son ciertamente impresionantes, demuestran que nuestra forma de concebir la innovación y su desarrollo es imprecisa. En el fondo, no hay nada nuevo en la innovación. De hecho, solo consideramos que un producto o una práctica son innovadores a posteriori, esto es, desde una óptica retrospectiva. Pasamos por alto el proceso, que, en realidad, está lleno de giros, retos y avances y es lo que la hace relevante. Las innovaciones son fruto de un presentimiento, de una cantidad increíble de esfuerzo y, sobre todo, de la persistencia y los errores productivos. El reto es transformar ese presentimiento en una idea y desarrollarla para obtener soluciones a los principales problemas.

¿España es un país innovador?

España ha sido uno de los pises donde la innovación ha ido creciendo poco a poco, la realidad es que debido a las múltiples crisis que ha vivido España, quizás sea uno de los países de la UE que más le ha costado actualizársele en lo relacionado con las inversiones en innovación. Pese a ello, y junto con mucho esfuerzo, actualmente se ha convertido en un país con buenas proyecciones en cuanto a innovación tecnológica, educativa, empresarial y también médica, y es que cada vez son mayores las inversiones y colaboraciones con organismos y organizaciones dedicadas a ello (hablamos de los fondos Next Generation UE, el Ministerio de Ciencia e Innovación, la Unión Europea, Asociación Nacional de CEEIs, entre otras).

Y… ¿Segovia? Qué ventajas puede tener una localidad pequeña en este aspecto y cuáles son sus retos y desafíos

Sí hablamos de Segovia, destaca el compromiso que la ciudad tiene en materia de innovación, en tanto que se entiende que esta es una herramienta esencial que permite potenciar la capacidad de adaptación a los vertiginosos cambios y retos que el panorama actual suscita.

Es por ello que Segovia sigue las líneas del Plan Estratégico y de Innovación (2018-2023), en el que se contemplan las líneas estratégicas, proyectos y objetivos en materia de innovación que permitan hacer de la ciudad un lugar tecnológicamente talentoso, flexible, capaz de retener y promover el talento, diversificar su economía…

Para ello y como ejemplos más patentes, Segovia es la cuna de acciones innovadoras como los Hubs de Telefónica Open Future, para el emprendimiento y la innovación, pone a disposición el espacio idóneo para fortalecer a startups y proyectos, quienes durante ocho meses (con posibilidad de ampliación) tienen acceso a formación, ayuda de expertos y una gran red global de contactos, que fortalecen y favorecen los proyectos de innovación y emprendimiento a nivel local y global.

El potencial edificio del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE), espacio referente en innovación en Segovia, de promoción las ideas emprendedoras en la ciudad y será un lugar de aprendizaje de la cultura emprendedora, en otras líneas de trabajo a las que se dedicará el edificio.

Cuando hablamos de innovación digital, ¿nos referimos a Big Data, ciberseguridad, IoT, computación cuántica…?

En pocas palabras, la innovación digital es la aplicación de tecnología digital para mejorar diferentes aspectos y procesos de negocio, impulsar el crecimiento y aumentar la eficiencia general donde se aplique.

La innovación digital también podría impulsar la innovación al proporcionar a las organizaciones medios para acelerar el proceso. Esto es muy importante ya que la agilidad en la innovación es importante para obtener una ventaja competitiva.

Por ello, cuando hablamos de innovación digital no nos referimos a Big Data, Ciberseguridad, IoT, computación cuántica como sinónimos, sino como aliados clave de ella.

Big Data es el concepto que engloba las nuevas tecnologías que permiten el almacenamiento, procesamiento y análisis de masicos volúmenes de datos, tanto estructurados como no estructurados

IoT, (o el internet de las cosas) agrupación e interconexión de dispositivos y objetos a través de una red (bien sea privada o Internet, la red de redes), dónde todos ellos podrían ser visibles e interaccionar.

¿Cuál será la tecnología que cambiará el mundo?

La tecnología que cambiará el mundo es la misma que lo ha hecho desde los inicios de la historia hasta nuestros días, la inteligencia humana. No existe maquinaria más perfecta que esta y más que demostrado está, sin ella hoy día no podríamos hablar de evolución, innovación, digitalización, la tan aclamada inteligencia artificial. Con ello quiero hacer hincapié en la profunda necesidad de apostar y cuidar por capital humano de las sociedades, el cuidado que talento merece para poder seguir creciendo como humanidad en todos los sentidos, ya hablemos de innovación, de economía, de sociedad….

Muchas personas tienen acceso a internet y a las nuevas tecnologías, pero no todo, ¿existe alguna medida que permita reducir esta brecha digital?

La iniciativa WiFi4EU promueve el libre acceso de los ciudadanos a la conectividad wifi en espacios públicos como parques, plazas, edificios oficiales, bibliotecas, centros de salud y museos de municipios de toda Europa. En Segovia, existen, en total, 17 espacios públicos donde existe esta cobertura wifia, entre ellos la Plaza Mayor, el Azoguejo y la Estación de Autobuses. El resto son edificios de titularidad municipal como La Cárcel_Centro de Creación, la Casa de la Lectura, la Casa Joven, el Centro Integral de Servicios Sociales de La Albuera, el Centro de Asociaciones de Autoayuda y Voluntariado de la Avenida del Acueducto, el Centro Cívico de San José, el Centro Aniano Bravo, los locales municipales de Anselmo Carretero, las salas de estudio de La Albuera y de San Lorenzo, el vivero de empresas del recinto amurallado, la Concejalía de Desarrollo Económico y Empleo, el Archivo Municipal y el Parque de Bomberos.

Y, hablando de más brechas, ¿cómo podemos evitar el analfabetismo digital? El pasado año, durante un taller de digitalización con personas mayores, nos contaban que tenían miedo de quedarse atrás.

somos conscientes de que uno de los ejes de la evolución socio-económica pasa por la inversión en estrategia digital y ello pone de relieve dos aspectos:

  • La falta de profesionales y especialistas en el área de innovación y tecnología
  • Una población con competencias digitales poco desarrolladas. Hablando en números, se estima que el 42 % de la población europea no dispone de las capacidades digitales básicas que faciliten el desempeño en un entorno informatizado, a día de hoy tan importante como saber leer y escribir. La principal herramienta para hacer frente a esta carencia es la formación, desde las escuelas, pasando por institutos, hasta la formación a lo largo de toda la vida dedicada a los adultos.

Tratados estos puntos nos encontramos ante un reto como paíno se logrará una nueva generación preparada para la transformación digital hasta que los profesionales que se dedican a esa transmisión de conocimiento dominen la competencia digital y tecnológica. Para ello, se necesita incorporar al currículum materias independientes y específicas, desempeñadas por profesionales en la materia en todos los niveles y formas de educación.

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UALI es una startup que participa en el programa Segovia Open Future y desarrolla sus ideas en el hub La Cárcel_Segovia Centro de Creación. La startup desarrolla e integra unidades autónomas vehiculares con algoritmos de inteligencia artificial  -especialmente machine learning- para la predicción de eventos futuros en la industria energética lo cual les permite a las compañías tomar decisiones con anterioridad, previniendo inconvenientes y ahorrando montos considerables de dinero.

Ian Bogado, fundador y CEO de UALI, nos habla sobre el proyecto, cómo ha transcendido la COVID-19 en la startup, su evolución dentro de Segovia Open Future y Segovia como un lugar donde crecer y desarrollar proyectos de innovación.

Pregunta: UALI nació como una empresa de drones. ¿Cómo ha evolucionado el proyecto?

Respuesta: UALI se ha transformado en una compañía de datos. Disponemos de una base de datos muy grande de activos industriales, todo gracias a los sensores primarios de los drones o robots, como nos gusta llamarlos.

Nuestros dispositivos abarcan, recogen y monitorean información en 3 ejes transversales completos: aire, tierra y agua.

UALI se ha transformado en una compañía de datos

P: La COVID-19 ha perjudicado a varios sectores y ha sido la gran oportunidad de otros. ¿Cómo os ha afectado a UALI?

R: La pandemia mundial ha tenido consecuencias terribles, indiscutiblemente, pero para UALI ha tenido efectos favorables y ha significado un gran impulso. La COVID-19 nos ha hecho crecer.

Nuestros sistemas autónomos han permitido llegar donde los activos humanos no podían. Además, logramos reducir hasta 5 veces los costes de producción de las empresas que nos contratan en la inspección de los datos.

Como dice nuestro lema, estamos volando sin límites y, además, seleccionando las oportunidades y clientes con quienes trabajar.

P: ¿Dónde os veis en 10 años?

R: UALI tiene un camino largo donde crecer muchísimo. Tenemos el potencial, el mercado y la innovación. Solo apuntamos a crecer, crecer y crecer.

Tenemos el potencial, el mercado y la innovación. Solo apuntamos a crecer

Drones de Uali

P: ¿Nos puedes contar algún caso real con algún cliente? ¿Cómo trabajan vuestros ‘robots'?

R: Actualmente, estamos trabajando con una empresa de hidrocarburos con gran renombre internacional para identificar y monitorizar todas sus emisiones de metano, uno de los gases más contaminantes que existen en el planeta, para abordar el objetivo mundial de conseguir la neutralidad climática y lograr emisiones cero en 2050.

P: ¿Cómo fue la experiencia con Segovia Open Future y el hub La Cárcel? ¿Qué ha sido lo mejor del programa?

R: Realmente cómodos, pero cómodos en el buen sentido. Facilitación de contactos, agilidad en los trámites… Lo mejor del programa es entrar en la ‘familia 1�7 de Telefónica y las ventajas que supone trabajar con una multinacional y potencia económica de esta envergadura. Te van preparando para un mundo más grande y te facilita el acceso a clientes.

Lo mejor de Segovia Open Future es entrar en la familia Telefónica

P: ¿Recomendaría a Segovia para iniciar proyectos de innovación? ¿Qué tiene la ciudad que pueda atraer a startups o proyectos tecnológicos?

R: Sí, definitivamente. Segovia tiene muchas ventajas para instalar estos proyectos. Hay pocos lugares que reúnan el potencial de esta ciudad. Tiene las facilidades de una ciudad pequeña, pero se encuentra ubicada cerca de un aeropuerto internacional y de bloques económicos muy importantes.

Segovia posee un gran potencial turístico, pero el Ayuntamiento de Segovia acierta en virar hacia la perspectiva tecnológica e innovación, apostando por atraer startups y proyectos que apuestan fuerte por I+D.

Desde Segovia Open Future damos las gracias a Ian Bogado por conversar con nosotros y hablarnos sobre el proyecto de Uali. El futuro es suyo.

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