Segovia Open Future

P. ¿Qué es ´Cargagratis` y cómo surgió la idea de desarrollar el proyecto?

R. Llevo desde los 25 años con empresas de diferentes sectores: Inmobiliaria, administración de lotería… Actualmente, soy el director provincial de una mutua de accidentes de trabajo en Segovia.

A raíz de haber adquirido un coche eléctrico, le di vueltas a los problemas relacionados con las cargas de los vehículos y es, así, como surgió la idea de ‘Cargagratis’.

"‘Cargagratis’ es una plataforma online que permite localizar puntos de carga de coches eléctricos en tu área y reservar un espacio para cargar tu coche".

P. ¿Quiénes estáis detrás del proyecto?

R. En el proyecto estamos involucrados mis 2 hijos, que son informáticos, que se encargan de la plataforma y yo mismo, que también soy informático de profesión, que me encargo de recopilar los puntos de recarga.

P. ¿Qué retos hay a la hora de emprender en el ámbito de la automoción?

R. La mayor dificultad radica en las personas, porque no terminan de ver los vehículos eléctricos como algo positivo y piensan más en desventajas como, por ejemplo, que hay que parar cada dos por tres para recargarlos.

Además, hay poca concienciación en general. Tampoco existe ninguna figura que persiga el cumplimiento del Real Decreto-Ley 29/2021, de 21 de diciembre, que exige dotaciones mínimas de recarga de vehículos eléctricos en aparcamientos adscritos a edificios de uso distintos al residencial o estacionamientos existentes no adscritos a edificios.

Hay centros comerciales con más de 1.000 aparcamientos y solo dispone de 2 puntos de carga, que encima no funcionan.

Además, el uso de los vehículos eléctricos, hoy en día, es limitado y poco extendido entre usuarios.

P. ¿Cuál es la hoja de ruta para ´Cargagratis`?

R. En primer lugar, queremos mapear todos los puntos de recarga de España y tenerlos en la aplicación web.

La idea es poder tener acuerdos con cadenas hoteleras y restaurantes para que estos puedan ofrecer sus puntos de recarga de forma gratuita como reclamo para atraer a más clientes.

"Estamos creando mapas interactivos en la plataforma Google Maps y, sobre todo, anunciar cuáles son los puntos de recarga gratuitos".

P. ¿Cuál es la tecnología detrás del proyecto?

R. El mapeo de los puntos de recarga se extrae de otros espacios online, Youtubers…

Estamos creando mapas interactivos en la plataforma Google Maps y, sobre todo, anunciar cuáles son los puntos de recarga gratuitos.

P. ¿Qué servicios ofrecéis y cuál es vuestro público objetivo?

R. La plataforma te permite localizar puntos de carga de coches eléctricos en tu área y reservar un espacio para cargar tu coche. Nuestro público es cualquier persona con un vehículo eléctrico y necesite cargar su vehículo de forma gratuita.

"La idea es que el usuario, a través de nuestra página web, pueda reservar en hoteles o restaurantes que estén anunciados en nuestra plataforma, donde dispongan puntos de recarga gratuitos"

P. ´Cargagratis`, es gratis para el usuario, pero: ¿Cómo se monetiza el proyecto?

R. Este es el punto más complicado. La idea es que el usuario, a través de nuestra página web, pueda reservar en hoteles o restaurantes que estén anunciados en nuestra plataforma, donde dispongan puntos de recarga gratuitos, y nosotros recibir una comisión de esa reserva.

P. El coche eléctrico ha estado vinculado a un perfil de alto poder adquisitivo, las ayudas a su adquisición son limitadas y no representa una gran proporción en el mercado. ¿Cómo afecta esta situación a Cargagratis? ¿La democratización del vehículo eléctrico beneficia a vuestro proyecto?

R. Sin duda. Actualmente, todas las marcas conocidas están comercializando vehículos eléctricos y cada día son más asequibles. Los combustibles fósiles se van a acabar, antes o después.

El problema actual es el precio, porque un coche eléctrico es caro. Si la producción de estos vehículos aumenta y los precios bajan, todos terminaremos conduciendo un vehículo eléctrico.

El mercado chino también es clave. En el momento en el que podamos adquirir, sin barreras, vehículos de marcas chinas, los precios de estos bajarán considerablemente.

"El usuario del vehículo eléctrico lo que quiere es ahorrar dinero en su medio de transporte".

P. El precio de los carburantes no ha vuelto a niveles prepandemia y no parece que vaya a suceder en el corto plazo. ¿Esperas que esto incentive el esfuerzo económico que supone actualmente la adquisición de un coche eléctrico?

R. El usuario del vehículo eléctrico, más allá de su compromiso medioambiental y ecológico, lo que quiere es ahorrar dinero en su medio de transporte.

Muchos usuarios de vehículos eléctricos, tienen placas solares en casa y les permite cargar gratuitamente su vehículo. Lo que quiero decir es que los usuarios de estos vehículos ahorran a largo plazo.

P. ¿Consideras que algún día el coche eléctrico será más utilizado que el de combustión?

R. Ahora mismo, se habla que la demanda del vehículo eléctrico estará sobre el 12% o el 14%.

El sector actual está enfocado a un círculo cerrado de comercializadores y talleres enfocados al vehículo de combustión. El vehículo eléctrico no requiere de tanto mantenimiento, así que es difícil de aceptar.

De vuelta al mercado chino, en el momento que puedan acceder con sus precios competitivos, la demanda podría incrementarse hasta un 30%. Si la importación de estos vehículos es estricta, el mercado chino terminará montando fábricas en Europa para su producción. Si esto no sucede, pueden pasar muchos años.

"Las instalaciones que hay en el Hub de La Cárcel son estupendas. La gente debería luchar por estar allí y desarrollar sus proyectos." 

P. ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel? ¿Cuál es tu experiencia en el programa hasta ahora?

R. Este era un proyecto (Cargagratis) que yo tenía en mente y el programa de Segovia Open Future lo conocí de casualidad. Me enviaron desde SegoviActiva la información de la convocatoria y postulamos la iniciativa a esta convocatoria.

Las instalaciones que hay en el Hub de La Cárcel son estupendas. Tener acceso, gratuitamente, a este gran espacio que proporciona el Ayuntamiento de Segovia… La gente debería luchar por estar allí y desarrollar sus proyectos. El centro es magnífico, muy bien diseñado.

Diría que una de las mejores experiencias de este programa son los compañeros de los otros proyectos, me parece gente con iniciativa. Además, Telefónica te abre muchas puertas, acabas accediendo a una rueda de proyectos y sinergias.

P. ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad?

R. Segovia debería ser pionera en el desarrollo de startups. Esta es una ciudad tranquila, no tiene las prisas de las grandes ciudades. A Segovia la he recomendado ya y la seguiré recomendando.

 

Página Web de 'Cargagratis': https://cargagratis.com/

1. ¿Qué es ‘AGRODATO’ y cómo surgió la idea de desarrollar el proyecto? ¿Quiénes estáis detrás del proyecto? 

Agrodato nació a raíz de un concesionario en Castilla y León para teledetección con drones, un servicio que dentro de la agricultura de precisión estuvo bastante de moda en la modernización del sector agrícola.

En esta concesión, los agricultores nos enviaban a terrenos erróneos, con referencias catastrales que no se correspondían, dificultando nuestro trabajo de análisis de parcelas y de cultivos mediante la técnica de la teledetección con drones.

Desde ese momento, incluimos el servicio a lo que era la digitalización de parcelas, siendo nuestra prestación más básica que realizamos. Como servicio más avanzado, incluimos la monitorización mediante satélite, las instalaciones sensóricas, las analíticas dirigidas y georeferenciadas mediante el software y mediante estas radiografías del cultivo.

2. ¿Quiénes estáis detrás del proyecto? 

En el equipo de Agrodato somos, dependiendo del momento, unas 10 personas entre fijos y temporales. Por otro lado, algunos trabajos los realizamos con terceros porque es difícil encontrar talento especializado en el sector primario. 

3. ¿Qué más retos hay a la hora de emprender en el sector agrícola? 

Cerrar el círculo entre la ciudad y el campo, el trabajo de oficina y el trabajo rural. Conseguir llevarlo con cierto equilibrio. 

Las empresas tecnológicas desarrollan proyectos e ideas que el agricultor ni entiende, ni necesita. Por el contrario, cuando el agricultor sabe lo que quiere y cómo, las empresas tecnológicas no están muy abiertas a hacer un trabajo a medida, suelen tener un modelo de negocio más cerrado. 

Nosotros estamos entre esas dos tierras: las empresas innovadoras y el sector agrario tradicional. El emprendimiento debería estar abierto a la personalización de la demanda y a cubrir distintas necesidades en el sector agroalimentario.

"El emprendimiento debería estar abierto a la personalización de la demanda"

4. ¿Cuál es la tecnología detrás del proyecto? 

El servicio que prestamos es todo vía software mediante una única plataforma en la que están integrados todos los servicios que prestamos actualmente: Teledetección, sensórica y analítica. 

La parte de teledetección se hace con drones y satélites, mientras que la sensórica se hace con dispositivos de todo tipo: pluviómetros para medir la lluvia o sondas de humedad de suelo, por ejemplo. 

Hemos patentado una línea de innovación para el desarrollo de nuevos índices de teledetección específicos y, para el hardware, un sensor específico para pesar la fruta en campo. Esta nueva tecnología nos permite ofrecer al cliente datos de mayor precisión (por ejemplo, cantidad y calidad de cultivo para una campaña), que es lo que demanda.

5. ¿Cuál es vuestro público objetivo? 

De momento trabajamos únicamente en el sector agrícola, es nuestra especialización. Hemos tratado de implementar tecnologías similares en otro tipo de explotaciones, como son las ganaderas, pero siempre de la mano de especialistas.

Lo que sí que es para todo el mundo, ya sea agricultor o ganadero, es el cuaderno de campo digital, un software para digitalizar, registrar e informatizar sus trabajos.

6. Cuando pensamos en gente dedicada a la agricultura nos viene a la mente, generalmente, a una persona mayor, tradicional y escéptico con el cambio. ¿Está cambiando esa percepción? 

Sí, cuando pensamos en agricultura pensamos en nuestro abuelo con el burro y una labranza muy artesana. Pero, la realidad es distinta, ahora los productores del sector primario están muy actualizados, por ejemplo, en maquinaria: Tractores, aperos, etc.

Además, gracias a las obligaciones de la Política Agraria Común (PAC), ven necesaria esta modernización. Yo les trato de explicar a los agricultores que no vean la PAC como algo negativo en su exigencia para la digitalización del campo o la limitación en el uso de fertilizantes, sino como una herramienta positiva para dicha transición.

Una ayuda que estamos prestando a muchos agricultores, como agentes digitalizadores, es el kit digital, procedente de los fondos NextGenerationEU. No solo sirve para hacer páginas web, sirve para ayudar a digitalizar el sector agrario.

"Los fondos NextGenEU ayudan a digitalizar el sector agrario"

7. ¿Nos puedes contar algún caso de éxito? 

Un caso de éxito es con el Grupo García Carrión, uno de nuestros clientes más grandes. Hemos digitalizado miles de hectáreas, bases de datos de los cuadernos de campo manuscritos. 

Además, como caso similar al anterior y de éxito, tenemos a Patatas Tarsa. 

8. La sequía ha dejado de ser un escenario de ciencia ficción a la realidad. ¿La agricultura es responsable del cambio climático? 

No me cabe duda de que las temperaturas están aumentando, pero ¿cuánto de responsables somos los humanos, desde el punto de vista agrario, del cambio climático?

Pese a mis dudas al respecto, sí que existen dos posibles variables que apuntan a ello: la cultura del riego abundante y el uso de fertilizantes.

Por eso, nosotros estamos recomendando un riego menor. Actualmente, las nuevas tecnologías permiten monitorizar el riego y ahorrar mucha agua.

En cuanto al tema de fertilización, debe ser más eficiente el gasto de abono en favor de la sostenibilidad.

No obstante, la relación del del de la política medioambiental y la producción agroalimentaria es complicada, ya que al final todos queremos ver llena la nevera.

Por otro lado, creo que habría que apoyar la comercialización del producto nacional como medida para reducir la huella de carbono que existe por la importación de alimentos. Aunque jugamos con desventaja en comparación con otros lugares del mundo: menos materias activas, menos insumos, menos agua, menos competitivos en precio, más regulaciones… Debemos apostar, promover y fomentar la producción local.

9. ¿Habrá un futuro en el que no podamos cultivar ciertas frutas u hortalizas porque consuman demasiada agua? 

Yo espero que no. No sé si habrá un día en que la PAC no permita cultivar fresas en España, por ejemplo, mientras que sí se pueda en Marruecos, Ecuador u otros países. Creo que debería de haber una política agraria global que regulase el sector. 

10. ¿Cómo puede afectar la Inteligencia Artificial (IA) al futuro de un sector tan tradicional?  

En los proyectos más desarrollados sí que hemos utilizado redes neuronales o IA para predecir, sobre todo, calidad. 

El análisis de datos es una tarea compleja. Gracias al big data, una vez que está todo digitalizado y sensorizado, analizar y visualizar los resultados con algoritmos es mucho más sencillo.

Aun así, soy un poco escéptico y, a veces, hasta crítico. La inteligencia artificial tiene que estar programada o basada en la inteligencia humana. Hemos tenido malas experiencias en las que, si lo dejas todo en manos del algoritmo, cualquier variable que no hayas ponderado correctamente te descuadra el resultado. 

Por ejemplo, con el tema de las lluvias, si programas una IA que estime el nivel de producción en función de la lluvia, entenderá que habrá más recolecta cuanta más lluvia caiga. Pero, la producción no es exponencial, si cae un aguacero a lo mejor te pudre el cultivo.

"Gracias al big data, analizar y visualizar los resultados es mucho más sencillo"

11. ¿Cuál es la hoja de ruta para Agrodato? 

La hoja de ruta es que el cliente final siga satisfecho. Somos una empresa pequeña, pero ofrecemos trabajos a medidas del cliente. No tenemos el foco en los inversores, ni en las subvenciones, ni en la administración pública. 

Estamos empezando a crecer, así que necesitamos financiación para conseguirlo y seguir apostando por proyectos de innovación, pero siempre sin perder de vista al cliente.  

12. ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel? ¿Qué es lo mejor del programa hasta ahora? 

El sector de las startups tiene mucho movimiento y salen diferentes convocatorias. Vimos esta oportunidad y presentamos la solicitud para Segovia Open Future. El Agente Local de Innovación nos llamó que habíamos sido preseleccionados y así empezó todo.

Para mí, lo mejor está siendo el entorno del Hub de La Cárcel, trabajar allí en un espacio de co-working. Además, estar dentro del programa de Open Future nos da acceso a encuentros con otras startups.

Hace poco, fuimos a uno de esos encuentros a Málaga. Esta ciudad ha conseguido crear un círculo muy potente: Turismo de calidad, albergar la sede de grandes empresas tecnológicas y, además, sigue siendo un pueblo agrícola con gran diversidad en el cultivo.

Creo que Segovia tiene el mismo potencial, mantenerse como destino turístico y gastronómico, a la par de que se potencie la industria y el sector primario.

"Lo mejor de Segovia Open Future está siendo el entorno de co-working del Hub de La Cárcel"

13. ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad? 

Sí, por supuesto. En Segovia estamos felices y es una ciudad muy friendly para innovar: Tienes espacios e instalaciones agradables como el Hub La Cárcel, pronto estará en funcionamiento el CIDE, la conexión por AVE, una ciudad manejable… 

 

Imagen facilitada por el equipo de AGRODATO.

P. ¿Podrías contarnos cómo nace ‘Block Auth’?

R. Me inicié en el mundo de la ciberseguridad hace unos 15 años…  En aquella época, el tema de las contraseñas era algo muy natural, todas las personas tenían su contraseña para acceder a servicios o redes sociales, como Tuenti, por ejemplo.

Me acuerdo, por ejemplo, de una contraseña que tenía mi primo, que era “secreto”. Él me decía que ponía eso porque la clave tenía que ser secreta. Esa era la lógica.

Con el paso del tiempo, me he dado cuenta de que la ciberseguridad no está solo en manos de los usuarios, sino que está, también, en manos de las empresas. Estas no tienen ningún contrato individual con sus usuarios que garanticen la protección de sus datos y son ellas quienes deciden invertir, o no, en materia de ciberseguridad. Eso, como usuario me preocupa.

Por ejemplo, con el tema de filtración de datos, sin que yo sea una persona ‘paranoica’ con mi seguridad, me gusta proteger mi identidad. Se han filtrado contraseñas mías sin que yo haya hecho nada… Y te preguntas, ¿y esto por qué?

Por otro lado, tenemos otra problemática. Actualmente, tenemos cuentas en mil sitios, que ni te acuerdas del portal web, ni de la contraseña, ni de nada.

Dicho esto, ‘Block Auth’ nace como solución, aplicando tecnología basada en blockchain, para evitar estos problemas con la seguridad de empresas y usuarios con las contraseñas, y unificando todo en un único inicio de sesión global.

P. ¿‘Block Auth’ es un proyecto de ciberseguridad o de blockchain?

R. Somos una empresa de Blockchain que proporciona servicios de ciberseguridad.

P. ¿Quiénes estáis detrás del proyecto?

R. Nosotros ahora mismo somos 3 socios. Por un lado, está Josué García, es nuestro CTO. Que nos conocimos de una manera bastante peculiar, porque nosotros nos llamamos igual y coincidimos en un curso de programación Java, allá por el año 2015.

Desde siempre mantuvimos el contacto y, además, él estaba muy metido ya el tema de blockchain. Le conté la idea original del proyecto, que era la de eliminar el directorio activo para generar una gestión de identidades corporativas, pero que al final terminó mutando en el proyecto actual, una gestión de identidades a nivel global de todos los usuarios posibles.

Luego está Yassir, que es nuestro CMO, responsable de comunicación, marketing y ventas. Este es el equipo que actualmente estamos formando bloques.

Por último, mi trabajo como CEO y CISO es velar por que el producto salga adelante manteniendo siempre el más alto estándar de ciberseguridad, además de la dirección general de la compañía.

P. ¿De dónde viene el nombre ‘Block Auth’?

R. Si te digo la verdad, mi creatividad en cuanto a los nombres, bastante nula. Entonces, yo suelo mezclar los dos conceptos del proyecto: Blockchain y Autentificación.

En el caso de mi primera empresa, Auditech, fue la mezcla de Auditoría y Tecnología.

P. ¿Cómo funciona ‘Block Auth’? ¿Tenéis una app?

R. Block Auth es una aplicación que permite, entre más funciones, crear una identidad digital descentralizada (IDD).

Por un lado, la aplicación permite conectar al usuario con un servicio de terceros sin contraseña y por tiempo limitado. Esto evita filtraciones de datos, dificulta el hackeo de cuentas privadas y garantiza la integridad y confidencialidad de la persona.

Por otro lado, desde el punto de vista de las empresas, esta aplicación garantiza el acceso de una forma segura a servicios internos (una intranet, por ejemplo) de las personas que trabajan allí. Además de cumplir ‘de facto’ con normativas como el RGPD de forma super sencilla.

P. ¿Qué beneficio puede recibir un usuario que use Block Auth?

Al final, uno de los puntos más fuertes de nuestra aplicación es la relación que existe entre el usuario y un servicio externo. Lo que permite una gestión de identidad Blockchain, es darle al usuario el control de la información que está compartiendo y facilitar que pueda ejercer sus derechos de RGPD en todo momento, ahorrando costes administrativos y pudiendo eliminar sus datos de las plataformas de forma inmediata, al menos hasta el término legal.

P. ¿Podrías explicar un poco más sobre la Web 3 y cómo funciona la ciberseguridad basada en tecnología blockchain?

R. El concepto de Web 3 es la evolución de la tecnología de Internet. Es el nombre que se le ha puesto a las tecnologías que construyen la web en forma descentralizada y en la cadena de bloques.

La tecnología blockchain nos permite diseñar aplicaciones mediante transacciones o acciones que se validan a lo largo de diferentes nodos distribuidas a lo largo del globo terráqueo, sin que exista una autoridad única central.

Por ejemplo, imagina que una agente de la policía te para para hacer un control de alcoholemia. Le enseñas tu carnet de conducir y la agente llama a central para verificar tu identidad y desde allí confirmar tus datos. Pues, con tecnología Blockchain esa llamada que hace la agente, la haría simultáneamente a 15 sedes centrales de diferentes autoridades y tendrían que validar todas ellas tu identidad. En el momento que una de ellas indique que esa persona no eres tú, la transacción falla y la policía podría detenerte.

P. ¿El blockchain se asocia, principalmente, a transacciones económicas?

R. La Blockchain se suele identificar con transacciones económicas o criptomonedas, ya que no deja de ser un libro de registro contable.

La verdad es que es un problema que hemos tenido desde el principio, porque yo siempre he dicho que no quiero que se asocie la identidad digital descentralizada con una Wallet, pues esta tecnología abarca muchos más campos.

P. ¿Un delito que se haya realizado mediante una transacción blockchain se puede rastrear?

R. En caso de que el delito sea el hackeo a una cuenta privada de un usuario… La pregunta es: ¿Qué es lo que se hackea? ¿Se hackea la cuenta de otro usuario? ¿Se hackea una transacción de un inicio de sesión?

Al final, la blockchain también funciona por diferentes capas. Por cada acción, hay una emisión de una transacción que se tiene que validar en toda la cadena.

Es bastante complicado, pero, en definitiva, sí, se puede rastrear y saber quién ha realizado la transacción. Posiblemente, la identidad completa no sea posible, pero sí el acceso de dónde proviene. Al final, siempre se deja un rastro en la tecnología que usamos actualmente.

P. ¿Las empresas están abiertas de mente o se muestran escépticas con este cambio de paradigma en la ciberseguridad?

R. De momento, nuestra primera incursión al mercado la estamos haciendo en empresas que ya están familiarizadas por la tecnología Blockchain porque ya saben cómo funciona esta parte. No tenemos que explicarle cómo funciona todo esto.

P. Habéis ganado el premio OpenAwards 2023, en la cateogría ‘Blockchain’. Es uno de los premios más prestigiosos en este sector. ¿Qué supone este triunfo para vosotros?

R. Para nosotros ha supuesto un triunfo bastante interesante. Hemos tenido una muy buena acogida de un proyecto que realmente se fundó en marzo, con tan solo 3-4 meses de vida.

Al final, todo el mundo conoce la tecnología Blockchain, conocen su potencial, pero pocos sabían cómo implementarlo al mundo real.

El premio de OpenAwards nos da un ‘subidón’ y nos indica que este proyecto, realmente, puede marchar. Siendo conservador en previsiones, a Block Auth cada vez le salen nuevos pretendientes.

P. ¿Cuál es vuestra hoja de ruta para este y el próximo año?

R. Acabamos de finalizar la etapa de desarrollo del Producto Mínimo Viable (MVP), a expensas de ultimar el diseño de la aplicación.

Actualmente, estamos empezando a integrar la tecnología con diferentes partners y pilotos para obtener las primeras métricas, conseguir el primer gran volumen de usuarios que nos permita medir el rendimiento.

Además, hemos acelerado en algunos aspectos técnicos, como por ejemplo el número de transacciones por segundo. Ahora mismo, la aplicación permite 300.000 t/s, lo que significa que 300.000 usuarios pueden hacer click (u otra interacción) a la vez.

En octubre, lanzaremos una ronda de inversión de capital privado.

Tenemos pensado sacar, en el futuro, una app móvil para que las personas puedan gestionar su identidad digital, directamente a través de su móvil.

P. ¿Qué es lo más fácil y difícil de emprender?

R. Lo más difícil de emprender es sin lugar a duda el apoyo del pais, llevo al frente de mi primera empresa desde que tenía 22 años, emprender en España es solo para personas realmente enamoradas de lo que hacen, honestamente, emprender está estigmatizado, y desde la administración pública y/o gobierno no lo ponen nada fácil. Lo más fácil es la ilusión, el comienzo del proyecto y sus primeros pasos.

Por supuesto, tienes que pasar por diferentes fases de enamoramiento y de desenamoramiento, lo dejas todo por el proyecto, te quieres divorciar él… Porque, al final, no descansas.

A pesar de todo, somos personas bastante ambiciosas en ese sentido y estamos juntos en todo para el desarrollo del proyecto.

P. ¿Se le dedica 24/7 (24 horas, 7 días a la semana)?

R. Y 36/7 también. Te inventas las horas para continuar trabajando.

P. ¿La IA os ayuda en el día a día en el proyecto?

R. La IA es una empleada más. Nos ayuda en gran parte del aspecto de código, en la generación de contenido, a definir métricas, a diseñar imágenes y vídeos (locución incluida). La IA ha llegado para quedarse.

Nosotros queremos integrar analítica con inteligencia artificial, próximamente.

P. ¿Cómo conocisteis Segovia Open Future y el Hub La Cárcel?

R. Tenemos mucha relación con Segovia y con empresas que están allí asentadas que impulsan el ecosistema emprendedor de la ciudad, a las cuáles estamos muy agradecidos. A través de este tejido conocimos Segovia Open Future.

P. ¿Qué es lo mejor del programa hasta ahora?

R. Estamos todavía en una fase temprana. Hemos empezado con las mentorías de Telefónica, pero queda mucho por recorrer.

Nos parece muy interesante los Open Future Perks, que nos permite acceder a recursos tecnológicos a un precio reducido.

P. ¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos? ¿Qué es lo mejor que ofrece esta ciudad?

R. Segovia me parece una ciudad fantástica, como buen “foodie” es una ciudad espectacular para comer bien. Pero, por supuesto, recomendaría a Segovia como un lugar donde emprender, por parte del ayuntamiento hemos obtenido mucho apoyo tanto a nivel local como regional.