Entrevistas

Introducción

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El Punto Europeo de Ciudadanía - Mónica Comas Rodríguez
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El Punto Europeo de Ciudadanía es una iniciativa fundamental que busca fomentar la participación activa de los ciudadanos en la vida democrática de la Unión Europea.

Este punto de contacto no solo proporciona información sobre las oportunidades de financiación disponibles, sino que también actúa como un puente entre las instituciones europeas y los ciudadanos, facilitando el acceso a recursos y programas que promueven los valores de igualdad, derechos y ciudadanía.

¿Qué hace el Punto Europeo de Ciudadanía?

El Punto Europeo de Ciudadanía se gestiona en el marco del programa CERV (Ciudadanos, Igualdad, Derechos y Valores), que tiene como objetivo principal fortalecer la participación ciudadana y promover los derechos fundamentales en la Unión Europea. Entre sus funciones más destacadas se encuentran:

  • Información y difusión: El punto actúa como un centro de información que proporciona detalles sobre las convocatorias de financiación que la Comisión Europea publica periódicamente. Esto incluye la difusión de oportunidades a través de redes sociales, páginas web y eventos.
  • Asesoría gratuita: Ofrecen un servicio de asesoría a organizaciones e instituciones que deseen presentar propuestas para acceder a estas ayudas. Este apoyo es crucial para ayudar a las entidades a estructurar sus proyectos de manera efectiva y alinearlos con los objetivos de la convocatoria.
  • Fomento de la participación ciudadana: El Punto Europeo de Ciudadanía busca involucrar a los ciudadanos en la elaboración de políticas públicas, promoviendo una sociedad más inclusiva y participativa.

Además, el programa CERV cuenta con un presupuesto significativo que permite financiar una variedad de proyectos que abordan temas como la igualdad de género, la lucha contra la discriminación y la promoción de los valores europeos. Este enfoque integral asegura que se aborden diversas problemáticas sociales y culturales dentro de la Unión Europea.

Cómo acceder a las ayudas y subvenciones del CERV y de Europa Creativa

Para las organizaciones interesadas en acceder a las oportunidades que ofrece el Punto Europeo de Ciudadanía, es esencial seguir algunos pasos clave:

  • Investigación de convocatorias: Es fundamental estar al tanto de las convocatorias que se publican anualmente. Cada convocatoria tiene requisitos específicos que deben ser comprendidos a fondo.
  • Preparación de propuestas: Las organizaciones deben preparar sus propuestas de manera que se alineen con los objetivos de la convocatoria. Esto incluye definir claramente los objetivos del proyecto y cómo se relacionan con los valores europeos.
  • Búsqueda de socios: En muchos casos, es beneficioso presentar proyectos en colaboración con otras organizaciones, especialmente si se busca un enfoque transnacional. El Punto Europeo de Ciudadanía puede ayudar a las organizaciones a encontrar socios adecuados para sus proyectos.

El proceso puede parecer complicado al principio, pero con la asesoría adecuada y una buena planificación, las organizaciones pueden maximizar sus posibilidades de éxito en la obtención de financiación.

Preguntas Frecuentes (FAQs)

1. ¿Quiénes pueden solicitar financiación a través del Punto Europeo de Ciudadanía?

Las solicitudes de financiación pueden ser presentadas por organizaciones de la sociedad civil, asociaciones, fundaciones, ONGs y entidades públicas como ayuntamientos. Las empresas pueden participar como socios, pero no pueden liderar proyectos.

2. ¿Qué tipo de proyectos son financiados?

Se financian proyectos que promueven los valores de la Unión Europea, la igualdad de derechos, la participación ciudadana y la lucha contra la discriminación. Los proyectos deben tener un enfoque claro y alinearse con los objetivos de las convocatorias.

3. ¿Cómo se puede obtener asesoría para redactar una propuesta?

El Punto Europeo de Ciudadanía ofrece asesoría gratuita a las organizaciones que deseen presentar propuestas. Se recomienda contactar con ellos para recibir orientación sobre cómo estructurar y mejorar las propuestas antes de enviarlas.

El Punto Europeo de Ciudadanía es una herramienta invaluable para las organizaciones que buscan promover los valores europeos y fomentar la participación ciudadana. A través de su labor de información y asesoría, se facilita el acceso a recursos que pueden transformar ideas en proyectos concretos que beneficien a la sociedad. Animamos a todas las organizaciones a aprovechar estas oportunidades y a involucrarse activamente en la construcción de una Europa más inclusiva y participativa.

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¿Qué es lo mejor de trabajar en la UE?¿Te facilita la UE el desplazamiento familiar?¿Cómo fueron los inicios?

Nos reunimos con nuestro compañera y Coordinadora de redes EUROPE DIRECT España, en la Representación de la Comisión Europea en España, María Campo Perfecto, para conocer a fondo cuál fue su motivación para acceder a esta institución europea y cómo se trabaja dentro de la Comisión Europea.

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Trabajar en la Comisión Europea - María Campo Perfecto
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Trabajar en la Comisión Europea - María Campo Perfecto
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Cómo fueron tus inicios: ¿Empezaste estudiando en Segovia?

¡Por supuesto! Aunque no nací en Segovia, sino que llegué con año y medio, he estudiado todo el periodo escolar en centros públicos de la ciudad de Segovia hasta que me fui a la Universidad.

Estudié el doble bachillerato de Ciencias sociales y Humanidades en el IES Mariano Quintanilla, con profesores muy motivadores y... ¡hasta divertidos! El entorno del centro, como todos conoceréis, una maravilla, poder disfrutar a diario de un monumento milenario y único en el mundo hace el día a día siempre emocionante.

Carrera, máster… ¿En qué te has formado?

Estudié la doble licenciatura en Derecho y Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid, en el campus de Getafe, y finalmente también acabé obteniendo el título de licenciatura en Economía en dicha Universidad. Además, tuve la suerte de poder hacer una beca Erasmus en Derecho en la Universidad de Münster, en Alemania.

Para terminar mi formación académica realicé el Máster de ICEX y el Centro de Estudios Económicos (CECO) en Internacionalización de Empresas, que incluye un año de prácticas en la oficina comercial en distintas embajadas españolas por todo el mundo.

¿Cuándo te empiezas a interesar por trabajar en instituciones europeas? ¿Cuál era tu motivación?

Mi interés en trabajar en el proyecto europeo y en Bruselas comenzó en el instituto y fue a través del Máster del ICEX que comencé mi carrera profesional en Bruselas, pues el máster incluye periodos de prácticas como expertos junior en la Oficina Comercial de la Embajada de España en Bélgica.

Mi beca ICEX era de perfil multilateral (en la época había únicamente 6 becas de este tipo, de las 130 becas en todo el mundo, siendo 2 de dichas becas multilaterales en Bruselas), por lo que trabajé en el departamento encargado de apoyar a las empresas españolas a conocer las programaciones UE en sus respectivas áreas de interés, de las políticas europeas y a participar y entender mejor los procesos competitivos, de licitación y convocatorias de propuestas de subvenciones... Tanto en la UE como en terceros países.

Una vez fijas el objetivo de querer trabajar en una institución europea, ¿por dónde se empieza? ¿A cuántas plazas te presentaste? ¿Te preparaste las pruebas por tu cuenta?

Es posible que estando en Bruselas te llegue esta información por más vías, pero actualmente se hace un gran esfuerzo desde las instituciones y los centros EUROPE DIRECT a nivel local y regional por acercar a toda la ciudadanía y, en especial a los jóvenes, las oportunidades de estudio, trabajo y movilidad en toda la Unión Europea, así como el proceso para trabajar en una Institución Europea.

La web de la European Personnel Selection Office (EPSO) explica, en español y paso a paso, todo lo que tienes que tener en cuenta e ir realizando si te interesa una carrera en las instituciones.

Además, existen muchas sesiones online grabadas para entender los distintos tipos de trabajos, perfiles, e incluso están las figuras de los EPSO Ambassadors en algunas universidades elegidas (de manera rotatoria para dar oportunidad a todas las interesadas), cuya labor es explicar a los potenciales candidatos cómo hacerlo, y cómo prepararse lo mejor posible para este proceso competitivo.

Si estás interesado en esta oportunidad laboral puedes comenzar a mirar la EPSO y familiarizarte con todo esto, además si ya has terminado tus estudios o estás a punto, te recomiendo hacer un periodo de prácticas en una de las instituciones que te interese más, pues ahí podrás ver y vivir en primera persona la experiencia y entender si de verdad tu futuro laboral podría estar en las instituciones.

Yo me he presentado a varias convocatorias, y he pasado por puestos de trainee (becaria Bluebook en la Comisión Europea), y de personal contratado antes de convertirme en funcionaria. En mi caso conseguí entrar en una lista de reserva ya en la segunda convocatoria a la que me presenté. Para ello me preparé yo misma, ayudándome del material que hay disponible online y libros que existían en aquel momento.

Como el proceso de selección es algo diferente ahora, y completamente online, yo hice todo en presencial en su momento, recomiendo visualizar todos los materiales y recursos de apoyo que ha elaborado EPSO.

¿Cuáles fueron las pruebas, para ti, las más complicadas?

En mi época todas las pruebas eran presenciales, exámenes verbal, numérico y abstracto, otro de competencias “blandas”, un examen escrito sobre la especialidad elegida, una presentación y entrevista relativa a dicha especialidad y finalmente una dinámica de grupo.

Las más difíciles son las específicas de tu especialidad, obviamente, y la prueba escrita en concreto fue muy compleja, con un tiempo muy limitado para responder.

Después de pasar todas las pruebas, ¿entras en una lista de reserva o entras a trabajar desde el primer momento?

Una vez que has superado todas las pruebas entras en una lista de reserva y  en el caso de que alguna Dirección General de la Comisión u otra Institución Europea esté interesada en tu perfil, te llamarán a una entrevista y posible proceso de selección con otros potenciales candidatos.

Finalmente, entras en la Comisión Europea. ¿Te vas a Bruselas? ¿Cómo fueron los primeros días?

En caso de que te seleccionen para un puesto, comienzas a trabajar en periodo de prueba de 9 meses, antes de convertirte oficialmente en funcionaria.

La llegada a Bruselas suele ser, como en todo, frenética, con muchas cuestiones administrativas que solucionar y muchas ganas de aprender muy rápido.

Se hacen amigos rápido y, como Bruselas es una ciudad muy de paso, seguro que siempre tienes a alguien que te puede ayudar a entender mejor algunas cosas como inscribirse en tu municipio (Bruselas-Capital tiene 19 municipios).

El consulado también puede orientarte en muchas cuestiones, y el servicio de personal de las instituciones organiza sesiones de información, de visitas culturales, y otras acciones de apoyo.

Imagino que el equipo de trabajo es multicultural y multidisciplinar. ¿Cómo es la experiencia de trabajar en un área así?

Muy enriquecedora en todos los sentidos, amplía tu perspectiva y tu forma de ver las opciones y buscar soluciones desde distintos puntos de vista que igual antes ni habías considerado.

¿Hay rotación interprofesional? Es decir, ¿cada pocos años os movéis a otros puestos dentro de la Comisión Europea?

En la sede en Bruselas, o en Luxemburgo, dentro de un mismo puesto suele haber cambios de responsabilidades o de programas y proyectos, dependiendo de lo que sea interesante para cada compañero y de las prioridades que se establezcan en cada equipo en cada momento.

También se anima a la rotación a otros puestos, y otras Direcciones Generales, de modo que es un trabajo muy dinámico y siempre cambiante lo que implica nuevas experiencias y equipos cada cierto tiempo.

Cada persona puede enfocar su propia carrera profesional atendiendo a sus intereses y capacidades.

En otros países de la Unión (Representaciones) y países terceros (Delegaciones), la rotación cada cierto tiempo es obligatoria.

¿Cómo es la conciliación familiar? ¿Te facilita la UE el desplazamiento familiar?

La conciliación familiar es similar a la de otros países y otros trabajos, nuestras jornadas laborales son de 40 horas semanales y tenemos cierta flexibilidad para ajustar horarios, según disponibilidades, reuniones, viajes, etc.

Ahora estás en el equipo de Comunicación de la Representación de la Comisión Europea en España . ¿Es diferente a trabajar en Bruselas, o solo cambia la ubicación, pero la esencia es la misma?

Trabajar en España para la Comisión Europea es diferente a trabajar en Bruselas, sobre todo porque las temáticas en las que trabajo son diferentes.

Aquí, al trabajar en comunicación y redes, tengo contacto directo con muchas entidades con las que cooperamos en diversos proyectos, así como con los implementadores directos.

En Bruselas, depende de tus tareas por supuesto, pero el trabajo implica un enfoque mucho menor en la situación nacional, regional y local de España.

¿Cómo se trabaja en la DG Comm? ¿Qué objetivos se persiguen?

Estamos redefiniendo objetivos, en línea con los de la nueva Comisión.

Lo más importante es acercar información veraz y completa a la ciudadanía, a nivel local, y poner en valor todo el trabajo que hace la UE por y para los ciudadanos en su propio barrio, ciudad, país.

¿Qué es lo mejor de trabajar en la UE? ¿Y lo más difícil?

Lo mejor de trabajar en la UE es la gran diversidad, de idiomas, culturas, temas, gente con distintos perfiles y formación e historias increíbles.

Lo más difícil es trabajar para ayudar a paliar una crisis sobrevenida, que es algo recurrente, y sabes que hay vidas en juego por lo que el trabajo contrarreloj es crucial.

Se aprende mucho y se trabaja sin descanso para que el consenso unánime siempre de el mejor resultado posible.

¿Alguna anécdota divertida para recordar? ¿Cuál ha sido la personalidad más importante con la que has hablado?

Desde Madrid, lo más interesante ha sido conocer a los Comisarios que visitan nuestro país y a los que acompañamos a diferentes eventos que se organizan para debatir con la ciudadanía, como por ejemplo los estudiantes de la Carlos III recientemente con el Vicepresidente en funciones, el Sr. Schinas.

¿Algún consejo para aquellas personas que quieran presentarse a trabajar en alguna institución de la UE?

Consejo: que desarrollen sus capacidades de trabajo en equipo, además de una cierta vocación de servicio público para construir cooperando con compañeros de diferentes nacionalidades y orígenes.

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¿Es complicado aprobar una oposición para trabajar en alguna institución europea?¿Hay rotación laboral?¿Cómo son los entornos de trabajo?

Nos reunimos con nuestro compañero y Jefe de Comunicación de la Representación de la Comisión Europea en España, Juan González Mellizo, para conocer a fondo cuál fue su motivación para acceder a esta institución europea y cómo se trabaja dentro de la Comisión Europea.

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Entrevista a Juan González Mellizo - Trabajar en la Comisión Europea
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Entrevista a Juan González Mellizo - Trabajar en la Comisión Europea
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¿Dónde te criaste y qué estudios cursaste?

Crecí entre Madrid y el pueblo de mis padres, Martín Muñoz de las Posadas, en la provincia de Segovia.

Estudié Ciencias Económicas en la Universidad Complutense de Madrid. 

¿Cuál fue tu motivación, tus inquietudes y cuándo mostraste interés en trabajar en instituciones europeas?

Siempre tuve claro que quería trabajar en el sector público. La vocación europea llego durante unas prácticas en el periodo universitario, en una consultora que gestionaba fondos europeos.

La política de cohesión/regional me pareció fascinante: solidaridad entre países de la Unión y redistribución de fondos desde los países más ricos hacia los más pobres, entre los que se encontraba España en aquel momento (hace ya tres décadas).

Una vez fijas el objetivo de querer trabajar en una institución europea, ¿cuáles fueron tus siguientes pasos?

Me puse a estudiar idiomas, inglés y francés. También completé mi formación en estudios europeos. Con lo que ganaba en la consultora me financié un Master en gestión de recursos europeos al que asistía después del trabajo.

Todo esto me permitió conseguir una beca para estudiar en el Colegio de Europa, una inmersión académica inolvidable y de gran utilidad en el mundo europeo.

¿A cuántas plazas te presentaste antes de aprobar?

Me presenté a una plaza de asistente financiero que suspendí. Pero la preparación me ayudo a afrontar otra oposición a administrador a la que me presenté después y que finalmente aprobé.

¿Te preparaste las pruebas por tu cuenta? ¿Cuánto tiempo dedicaste a la preparación antes de conseguirla?

Me preparé por mi cuenta. Estudiaba un par de horas al día después del trabajo y dedicaba uno de los dos días del fin de semana a la oposición durante más o menos un año.

Para ti, ¿qué fue lo más complicado de todo el proceso?

Lo más complicado tal vez, como en toda oposición, fue la dedicación que requiere compaginar trabajo, formación y estudio, comenzando ya desde la Universidad.

Esta renuncia continuada a tu tiempo libre y al ocio supone un gran esfuerzo, que por otra parte se ve recompensado con creces después.

Finalmente, entras en la Comisión Europea. ¿Te fuiste a Bruselas? ¿Qué puesto desempeñabas y en qué Dirección General (DG)?

Ya había vivido y trabajado 3 años en Bruselas en temas europeos antes de aprobar la oposición. La notificación de haber aprobado me llegó viviendo en Francia.

Entré a trabajar en la Dirección General de Sociedad de la Información (en la actualidad DG CONNECT), siguiendo proyectos de apoyo a la implantación de nuevas tecnologías en distintas áreas (gobierno electrónico, salud, inclusión…).

¿Cómo fueron los primeros días?

Recuerdo un sentimiento de gran emoción por haber cumplido un sueño, pero también de estar un poco aterrorizado al principio por el miedo de no estar a la altura.

Tuve por suerte grandísimos jefes y compañeros (todavía amigos) en aquella época que contribuyeron a que me pudiera adaptar rápidamente.

Imagino que el equipo de trabajo es multicultural y multidisciplinar. ¿Cómo es la experiencia de trabajar en un área así?

Es un lujo y muy enriquecedor poder trabajar con profesionales de distintos países, con vivencias, experiencias y bagajes tan diversos. Las instituciones europeas son lugares únicos en este sentido.

¿Hay rotación interprofesional? Es decir, ¿cada pocos años os movéis a otros puestos dentro de la Comisión Europea?

La posibilidad de rotar y cambiar de puesto con facilidad es otro de los grandes atractivos de la Comisión Europea.

Esto permite no caer en el aburrimiento, aprender nuevos temas, nuevas disciplinas, afrontar nuevos retos y mantener la motivación alta.

Yo he podido trabajar en áreas tan diversas como la innovación, las políticas de empleo e igualdad o las de justicia y consumidores, por nombrar algunas.

El ritmo de rotación depende de cada uno.

Ahora estás en el equipo de Comunicación de la R. C.EU en España. ¿Es diferente a trabajar en Bruselas, o solo cambia la ubicación, pero la esencia es la misma?

El trabajo en una Representación se produce en el contexto nacional, y en contacto directo y constante con la realidad local y regional. Esto supone una gran diferencia con el trabajo que se realiza desde Bruselas.

¿Cómo se trabaja en la DG Comm? ¿Qué objetivos se persiguen?

Precisamente la DG COMM, como las Representaciones, tiene como principal objetivo proporcionar información y dar a conocer la acción de la Unión Europea a ciudadanos, empresas, autoridades públicas, y a todo aquel que lo solicite.

¿Qué es lo mejor de trabajar en la UE? ¿Y lo más difícil?

Lo mejor es la multiculturalidad y las competencias que se desarrollan en el entorno de una organización internacional, que incluyen diplomacia, resiliencia, capacidad de análisis entre otras, así como la visión y conocimiento de la realidad de distintos países que se llega adquirir.

Lo más difícil: explicar a la ciudadanía el funcionamiento de las instituciones europeas, que es necesariamente muy complejo, de forma sencilla.

¿Cuál ha sido la personalidad más importante con la que has hablado?

Gracias al trabajo en la Representación de la Comisión Europea en España he tenido la oportunidad de trabajar o conocer a la mayoría de las autoridades políticas europeas y nacionales al más alto nivel.

Destacaría tal vez a la Reina Leticia, con quien tuve una breve conversación en el marco de una actividad de comunicación de la Unión Europea que organizamos desde la Representación.

¿Algún consejo para aquellas personas que quieran presentarse a trabajar en alguna institución de la UE?

Perseverancia y disciplina en la preparación, y estar al día de la actualidad europea.

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La gamificación realmente es el uso de elementos de juego y de un enfoque lúdico para solucionar problemas relacionados con la motivación y la mejora de experiencias. Al final son soluciones de diseño motivacional.

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Hablamos con David Bravo Montarelo, CEO de element106, startup participante del proyecto Open Future Segovia en el espacio La Cárcel Segovia_Centro de Creación.

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¿Qué es ‘element106’ y cómo surgió la idea de desarrollar el proyecto?

‘element106’ es la consecución de un cambio profesional que me planteo a mí mismo y donde intento aunar mi perfil tecnológico con mi gusto por lo lúdico y, especialmente, por los juegos de mesa.

A raíz de esa inquietud, en 2022 comienzo un máster en gamificación y en 2023 nace element106 como una consultora de gamificación.

¿Y qué es la gamificación? 

La gamificación realmente es el uso de elementos de juego y de un enfoque lúdico para solucionar problemas relacionados con la motivación y la mejora de experiencias. Al final son soluciones de diseño motivacional.

El germen inicial de ‘element106’ es el proyecto con EUROPE DIRECT Segovia con el diseño del escape room ‘Explora Europa’. Gracias al máster y a este proyecto, me doy cuenta realmente que se puede crear un negocio aplicando un enfoque lúdico a determinados aspectos relacionados con el aprendizaje, con el turismo...

¿Estás solo detrás del proyecto?

No, no se podría. Además, no conviene estar solo. Yo cuento con una red de colaboradores y alianzas para desarrollar proyectos que cada vez se va ampliando más.

Cuento con gente que me echa una mano con el propio diseño de gamificación, personas que han realizado el mismo máster que yo, incluso perfiles con más experiencia. En este caso, quiero mencionar a Albert Falguera, que fue mi profesor en el máster y, en cierto modo, es mi mentor en el proyecto, una persona genial.

Y luego tengo ayuda en aspectos a los que yo no tengo tanto conocimiento y/o es necesario delegar, desde la gestión de redes sociales o temas de diseño.

Ya desafías al usuario cuando entra en la web, pero cuéntanos: ¿Por qué el elemento ‘106’?

Quisimos que el nombre tuviese enfoque internacional y que fuese, en sí mismo, un juego, un reto que reflejase el trasfondo local de dónde venimos allá donde consigamos llegar, porque me considero muy segoviano.

El detonante del nombre es la tabla periódica que está plasmada en la cortina de ducha de mi casa. El elemento 106 de la tabla periódica es el Seaborgio y su abreviatura es SG, que tiene mucho que ver con Segovia a nivel de matrículas y otras referencias.

Innovación, creatividad y juegos. ¿Cómo conjugan todos estos elementos?

El lema de ‘element106’ es innovación, creatividad y serious games o juegos serios.

El campo de la gamificación es un campo muy innovador, es un campo que está poco explotado, aunque es verdad que lleva mucho tiempo, sobre todo en las aulas. El profesorado se dedica a devanarse los sesos para que las y los niños aprendan jugando. La innovación actual pasa por la aplicación de estas mecánicas lúdicas a otros sectores como sanidad, turismo, recursos humanos, etc.

Todos los proyectos que planteamos requieren de una gran carga de creatividad, mediante un proceso de sesiones con metodologías específicas. Intentamos que los retos y mecánicas lúdicas que planteamos en nuestros proyectos sean retos novedosos y atractivos.

Por último, la el concepto de serious games está muy vinculado a la gamificación, se trata de juegos aplicados a un determinado objetivo o sector.

¿Todo es ‘gamificable’?

Todo, todo, seguramente no, pero sí que es verdad que la gamificación es muy transversal.

También es muy habitual pensar que gamificar sólo es jugar, y no es así. Gamificar implica jugar, pero con un objetivo que podremos medir.

Nosotros planteamos un proyecto de gamificación como un proyecto de consultoría, empezamos con un análisis previo, un trasfondo profundo con el cliente, se fijan objetivos, se proponen soluciones basadas en mecánicas de juego, se testea, se miden resultados… Con este trabajo previo, las posibilidades de éxito del proyecto son mucho más altas.

Entonces, se puede gamificar muchísimos sectores (salud, turismo, educación, marketing…) siempre que exista un objetivo que se relacione con aumentar la motivación de la gente o mejorar la experiencia de las personas.

¿Cuál es el público objetivo de la startup: centros educativos, empresas…?

El espectro es amplio, pero es verdad que poco a poco que queremos ir generando productos específicos para diferentes sectores (administraciones públicas, asociaciones, empresas privadas…).

Ahora mismo, los productos que estamos trabajando son los escape rooms portátiles, con los que aplicamos conceptos de las salas de escape como los retos, puzzles y acertijos a objetivos específicos como incremento de motivación en entornos de aprendizaje para adolescentes o la mejora de experiencias turísticas en público más familiar. Pero también tiene aplicaciones muy interesantes en RRHH y entornos corporativos, como facilitar el on boarding de nuevas personas a las empresas o potenciar dinámicas de team building mediante un enfoque lúdico.

Tecnológicamente hablando, se trata de un producto híbrido, es decir, utilizamos una aplicación virtual junto con componentes físicos, lo mejor de cada mundo.

Si bien el juego se asocia tradicionalmente a la niñez, desde element106 defendemos que no deberíamos dejar de jugar en ningún momento. El público al que aspiramos llegar es totalmente multigeneracional.

¿Puedes hablarnos más sobre los Escape Rooms, cómo se desarrollan?

En el caso del escape room ‘Explora Europa’, hemos diseñado unos maletines para las oficinas Europe Direct con diferentes retos dentro de ellos, que se llevan a centros de enseñanza o, bueno, a otro tipo de grupos que estén interesados en conocer más sobre la Unión Europea.

Los maletines se reparten por equipos de cuatro o cinco personas. La explicación inicial y cómo se juega lo gestiona el perfil del facilitador a modo de moderador, pero cada grupo es autónomo con su maletín y con su juego.

El juego comienza con la apertura del maletín, donde el grupo se encuentra con una tarjeta que les explica lo que tienen que hacer para empezar la experiencia, escaneando un QR que va a llevar al grupo a la webapp que hemos desarrollado en element106.

La aplicación es la que guía al grupo a través de una narrativa inmersiva, relacionada con viajes en el tiempo, donde vamos a saltar a diferentes momentos importantes para la Unión Europea. La aplicación nos va a dar contenidos formativos relacionados con esos momentos, para que aprendamos.

Después del aprendizaje, la aplicación nos invitará a que abramos uno de los sobres cerrados que están dentro de los maletines. Cuando vemos un sobre cerrado, lo primero que pensamos es en abrirlo es en qué habrá ahí dentro, ¿no? Genera un sentimiento de sorpresa.

Dentro del sobre encontramos elementos físicos que nos van a permitir superar un reto. La aplicación nos da las instrucciones para que podamos resolver el desafío y también nos valida si la respuesta que damos es la correcta.

Los retos van teniendo dificultad progresiva para que los equipos vayan entrando dentro de la narrativa. La experiencia del escape room dura unos 30 o 35 minutos.

Cuando ves a todos los grupos totalmente concentrados en el reto en el que esté haciendo es lo que nosotros en gamificación denominamos flow, que es la inmersión. Es ese momento en el que, de repente, te abstraes de todo y solo está la experiencia que estás disfrutando. Conseguir ese efecto es lo más difícil, pero es súper gratificante.

En el caso de las rutas turísticas gamificadas, el funcionamiento es similar, pero sin estar en un espacio cerrado. Puedes llevar tu maletín por el pueblo, por la ciudad, por Segovia… pasando una serie de paradas turísticas.

El juego va dando información turística en cada parada, y propone un reto al grupo donde, esta vez, los componentes físicos interactuarán con el entorno. Por ejemplo, si estamos en una plaza donde hay escudos heráldicos, el sobre puede contener una serie de fotos de escudos, y el reto será descubrir cuál de los escudos es el que no está en la plaza.

Como se puede ver y en el caso de turismo, el entorno nos da otro elemento de juego, su integración nos permite mejorar la experiencia de la gamificación.

Todas las partidas que se juegan se quedan registradas en la aplicación para poder medir si los objetivos se están cumpliendo: cuánto se ha tardado en hacer cada reto, cuántas respuestas incorrectas se han hecho…

¿Cuáles han sido las primeras valoraciones de los usuarios en estos juegos?

En el caso de los Escape Rooms ‘Explora Europa’, ya lo han jugado más de 1.700 personas a través de las 7 oficinas de EUROPE DIRECT que lo han adquirido.

Al finalizar la partida, pedimos que evalúen el juego. Ahora tenemos un 4,78 sobre 5, así que parece que está gustando. Aparte, están los comentarios, que son súper buenos por parte del alumnado y luego también el feedback que recibimos desde las oficinas de EUROPE DIRECT.

Por parte del equipo docente, su valoración es también muy positiva. Lo que dicen es que les parece muy novedoso y que el alumnado está absolutamente absorto durante la partida. Mantener a jóvenes de 13-14 años durante 30-45 minutos concentrados en una cosa es complicado, y más partiendo de inicio que la temática de la Unión Europea quizá no sea la más atractiva para aprender…

¿Existe una hoja de ruta de element106?

No una, sino que hay varias hojas de ruta.

Lo más inmediato es potenciar el turismo a través de la gamificación. Ahora estamos trabajando con empresas, pero nuestra idea es llegar a las instituciones públicas turísticas.

Por otro lado, queremos seguir impulsando el escape room de la Unión Europea. Queremos mejorarlo y escalarlo para ofrecerlo a todas las oficinas de información europea en España. En un medio plazo, buscaremos partners para poder adaptar y exportar estos productos a otros países en Europa, donde hay más de 400 oficinas de Europe Direct.

El tópico del año: la IA. ¿Cómo puede ayudar la Inteligencia Artificial en la consultoría?

Utilizamos mucho la IA como fuente de inspiración, nos da muchas ideas, nos sugiere narrativas, nombres de personajes…

Hablando sobre este tema con una persona que se dedica a la docencia, la IA plantea varios desafíos en el ámbito educativo, como por ejemplo el evitar que el alumnado copie y pegue sus trabajos con herramientas como ChatGPT.

Desde mi punto de vista y opinión personal, el alumnado aplica esta técnica porque no se siente motivado para desarrollar ese trabajo por sí mismo y, consecuentemente, no aprende. Ahí es donde creo que la gamificación tiene mucho que decir, ya que con esta metodología lo que buscamos es aumentar la motivación.

Creo que cada vez más vamos a ver como la gamificación ayuda a que la gente, sobre todo las y los más jóvenes, encuentren mayor motivación para resolver problemas y para aprender. Por supuesto, utilizando la IA como una herramienta más (y muy potente) para mejorar su aprendizaje.

Además de la IA, hay muchas tecnologías que pueden utilizarse en la gamificación.

Por supuesto, la realidad virtual y aumentada son nuevas tecnologías que más cerca tocan los proyectos de gamificación.

Por ejemplo, en los casos de las rutas turísticas gamificadas, podemos imaginarnos un episodio narrativo relacionado con Isabel I la Católica, cuya figura tan importante para Segovia se está impulsando este año. Mediante realidad virtual podríamos ver la coronación de la reina en el Alcázar de Segovia mientras visitamos el monumento, a la vez que un personaje nos introduce una trama de conspiración para el asesinato de la reina recién coronada por parte de un grupo secreto, de procedencia desconocida. Y la aventura comenzaría ahí.

¿Cómo conociste Segovia Open Future y el Hub La Cárcel? ¿Qué es lo mejor del programa hasta ahora?

Cuando decidí crear un nuevo proyecto, un proyecto emprendedor, un proyecto innovador, automáticamente pensé que mi sitio era Segovia Open Future y el Hub de La Cárcel Segovia_Centro de Creación.

Conozco el programa desde hace bastante tiempo, porque mi hermana fue una de las primeras que entró aquí, con Tanakalab, y la verdad es que la idea me encanta.

Llevo apenas un mes en el programa y, lo mejor hasta ahora es el Hub. El hecho de que haya un sitio en Segovia con estas posibilidades para el emprendimiento es increíble, sobre todo en un lugar con tanta personalidad como es La Cárcel. Es un espacio muy equipado, donde poder intercambiar opiniones, crear networking… Como hemos dicho, la gamificación es muy transversal y es muy fácil crear determinadas sinergias con empresas e instituciones de varios sectores.

¿Recomendarías Segovia como un lugar para innovar y emprender con proyectos tecnológicos?

Por supuesto que sí. Yo creo que en Segovia tenemos un entorno privilegiado para emprender gracias a este tipo de programas (Segovia Open Future).

Además, estamos cerca de Madrid, un centro neurálgico de los negocios, y de cualquier parte del mundo a través de las nuevas tecnologías.

Estuve trabajando 8 o 9 años en Madrid y siempre quería volver a Segovia. Para mí, poder vivir y trabajar en Segovia es un privilegio.

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Con una sólida formación y vocación en ayudar a mejorar la calidad de vida de los demás. Desde sus inicios en Terapia Ocupacional hasta su especialización en Psicología y Psicoanálisis, Mª Cruz Castellanos Ortega ha dedicado más de dos décadas a la psicoterapia, enfocándose en adultos, niños y familias, además de su labor docente en diversas universidades.

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Hablamos con la Dra. Mª Cruz Castellanos Ortega, psicóloga clínica, psicoterapeuta, psicoanalista y Doctora por la Universidad de Valladolid con la mención Cum Laude, que tiene su consulta en uno de los espacios del Vivero de empresas municipal (C/ Arias Dávila 1, Segovia)

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P.- ¿Qué te motivó a convertirte en psicóloga y en qué ámbito de la psicología estás especializada?

R.- Mi motivación siempre ha sido el deseo de ayudar a las personas. Inicialmente, estudié Terapia Ocupacional y trabajé en ese campo durante varios años en Madrid. Fue allí donde empecé a notar situaciones que no podía abordar completamente, lo que me llevó a estudiar Psicología y especializarme en Psicoanálisis.

Desde entonces, he trabajado en psicoterapia y también en la docencia universitaria, lo que me permite transmitir mi experiencia y conocimientos.

Mi especialización es en psicoterapia con una orientación psicoanalítica, que se centra en los aspectos profundos e inconscientes de la persona.

P.- ¿Cómo aplicas tu metodología y cómo crees que beneficia a tus pacientes?

R.- Este enfoque permite una comprensión más completa de los problemas del paciente y facilita un cambio más duradero.

La orientación psicodinámica ayuda a los pacientes a entender las raíces de sus problemas, lo que les permite manejarlos de manera más efectiva y mejorar su bienestar general.

P.- ¿Qué consejos darías a alguien que está considerando buscar ayuda psicológica, pero siente cierto estigma al respecto?

R.- Hablar de tus problemas y buscar ayuda no es un signo de debilidad, sino de valentía; permite un afrontamiento eficaz de los problemas y un autoconocimiento que mejora el bienestar personal a largo plazo.

Además, cada vez más personas hablan sobre su experiencia en terapia, lo que ayuda a normalizar la búsqueda de ayuda psicológica.

Mi consejo es que vean la terapia psicológica como una herramienta para mejorar su calidad de vida, similar a cómo acudirían a cualquier otro profesional de la salud cuando existe un malestar físico, como al médico si hay problemas digestivos o al fisioterapeuta por una lesión física.

"La terapia psicológica es una herramienta para mejorar la calidad de vida, similar a cómo se acude a cualquier profesional de la salud cuando existe un malestar físico"

P.- ¿Existe integración de la tecnología en la terapia psicológica o es un mundo ‘offline’?

R.- La tecnología ha encontrado su lugar en la terapia psicológica, aunque de manera limitada en mi práctica.

Durante la pandemia, muchas sesiones se realizaron online, y en casos de distancia geográfica significativa, continúo ofreciendo sesiones virtuales.

Sin embargo, creo firmemente en la importancia de la presencialidad, especialmente en las fases iniciales del tratamiento.

Las nuevas tecnologías puede ser una herramienta útil, pero no reemplaza la conexión y el entendimiento que se logran en persona.

P.- ¿Cómo te cuidas emocionalmente para poder brindar apoyo a tus pacientes de manera efectiva?

R.- Cuidar de mi bienestar emocional es fundamental para poder apoyar a mis pacientes.

En mi formación como psicoterapeuta, además del estudio teórico, he realizado una formación práctica con mi propio proceso terapéutico, lo que me ha permitido entender y manejar mis propios desafíos emocionales.

Además, practico hábitos saludables como una buena alimentación, ejercicio regular y mantener relaciones personales significativas.

P.- ¿Qué perfiles acuden a tu consulta y cómo llegan hasta ti?

R.- Antes acudían más mujeres, estaban más dispuestas a pedir y recibir ayuda, así como ofrecerla.

Actualmente, vienen todo tipo de personas: adolescentes, jóvenes, adultos, hombres, mujeres… Las personas mayores son el público menos frecuente.

No obstante, la edad no debería influir en la toma de decisión de acudir a terapia. Hay personas adultas, pero jóvenes, que después del proceso se preguntan “por qué no habré venido antes” para mejorar en su vida.

Yo pienso que la vida no es como una piscina, sino que la vida es como el mar. El objetivo no es controlar los problemas que hay a mi alrededor, sino saber moverse entre las olas para no ahogarse.

"La vida no es como una piscina, la vida es como el mar. El objetivo no es controlar los problemas que hay a mi alrededor, sino saber moverse entre las olas para no ahogarse"

P.- ¿Cuál es el proceso terapéutico y cuánto dura?

R.- Todo comienza con una pregunta fundamental: “¿Qué te ha traído hasta aquí?”

Esta pregunta inicial es clave para abrir el diálogo y permitir que el paciente exprese sus motivos para pedir cita con un psicoterapeuta.

A partir de ahí, se exploran los síntomas, la duración de los mismos y cualquier otro aspecto relevante que pueda influir en el bienestar del paciente.

Esta primera toma de contacto es esencial para establecer una relación de confianza para poder diseñar un plan de tratamiento adecuado a las necesidades específicas del paciente.

Este plan puede variar en frecuencia y duración según las necesidades del paciente, pudiendo ser una sesión semanal, quincenal o incluso más frecuente en casos que requieran un abordaje más intensivo.

P.- Después de casi un año en el despacho, ¿Qué tal es la experiencia aquí? ¿Qué es lo mejor que ofrece el vivero?

R.- La ubicación es excelente, es un entorno muy tranquilo. Además, el espacio incluye mobiliario y el mantenimiento de las zonas comunes.

Además, el precio por el alquiler de este despacho es muy asequible e incluye luz y calefacción, lo cual es un factor clave para estar aquí.

Me sorprende que la gente no conozca los viveros de empresas, incluso yo misma me enteré por casualidad al pasar por esta calle.

Lo que es la tramitación electrónica fue un poco complicada, pero con ayuda accedí a la licitación del espacio.

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Introducción

¿Existen proyectos de innovación con fondos europeos en Segovia? La respuesta es sí. Hemos tenido el placer de charlar con Gema Montalvo, Directora de I+D y Proyectos de Animal Data Analytics, que nos habla sobre la actualidad del sector ganadero, su evolución, Horizonte Europa y los proyectos innovadores que están desarrollando.

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¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta el sector ganadero a día de hoy?

Múltiples problemas. El sector agroalimentario es estratégico en España. Por ejemplo, nunca hubo desabastecimiento durante la pandemia, ni ahora con los conflictos bélicos existentes. Los tiempos nos han enseñado a que no podemos dejarnos sorprender por nada. 

Los países han delegado toda la gestión del sector agrícola y ganadero a la Unión Europea (UE), a través de la Política Agraria Común (PAC). Desde mi punto de vista, Europa está usando el sector agro como eje de negociación para la importación de otros bienes y vínculos económicos con terceros. 

Los estándares europeos del sector son los más exigentes del planeta, tanto medioambientales como de bienestar animal, sanitarios o de seguridad alimentaria. Todos estos requisitos no se están pidiendo en ningún otro lugar, lo que se traduce en que los precios de terceros sean más competitivos que los europeos. Cualquier producto que vaya a llegar al mercado, debería hacerlo en las mismas exigencias. 

Además, los productores ganaderos están demonizados por una parte de la opinión pública, que si existe maltrato animal, que si hay envenenamiento de los ríos… Todo esto conlleva a una desafección hacia el sector agro, tanto por la gente como por las políticas públicas. 

Por último, falta relevo generacional. La gente ‘huye’ del campo.

"Los estándares europeos del sector son los más exigentes del planeta"

¿Cómo afronta el sector la sequía?

En nuestra región no suele haber problemas de sequía, salvo algún momento puntual. 

A nivel de agricultura, los sistemas de riego para los cultivos son mucho más eficientes que los que se empleaban hace 20 años. 

Desde el punto de vista de la ganadería, que es nuestro sector, no se usa agua destinada al consumo humano, sino que es agua que procede de acuíferos aprobados por la Confederación Hidrográfica del Duero. Dicho lo cual, no se puede acusar al sector ganadero como causante de problemas de sequía. 

Aun así, estamos trabajando en optimizar el uso del agua en las granjas y evitar su desperdicio. En ADA tenemos un proyecto, SaniWater, para controlar la calidad del agua en las granjas, evitar fugas de depósitos, etc.

La producción de carne de cerdo o de vacuno está creciendo. ¿El modelo actual de producción es sostenible a largo plazo?

El sector porcino español es líder mundial, tan solo por detrás de EEUU y China. En Europa se está reduciendo la cabaña de porcino, mientras que en España se mantiene, e incluso crece levemente. 

A pesar de que las exigencias sean cada vez mayores, como hemos mencionado antes, los ganadores españoles son resilientes. Su adaptación a tiempos modernos les está permitiendo seguir siendo rentables. 

En cuanto a la sostenibilidad, parece que solo existe la sostenibilidad ambiental, que por supuesto, y siempre cumpliendo con los estándares descritos antes. Pero, además, debemos hablar de sostenibilidad social, es decir, que dicha actividad genere un bien en tu entorno y en tu comunidad, así como que esta acción la van a poder realizar tus hijos en las mismas condiciones que tú. Por último, debe haber sostenibilidad económica. 

Si por algún punto, el sector no es sostenible, no es precisamente por el ambiental. Ya no ves por el campo y ves al tractor aplicando purines en abanico, provocando emisiones de amoniaco y molestias por olores, ahora se inyecta. Medioambientalmente, hemos mejorado esa situación y, por supuesto, seguimos mejorando. Con buena praxis, las granjas no son un problema en este sentido, independientemente de su tamaño. 

El problema de la sostenibilidad viene por la parte social, que nadie quiere trabajar en granjas, y en la económica, ya que cada ajuste público que se hace conlleva a pérdidas de rentabilidad.

"Los ganadores españoles son resilientes"

¿Se puede alimentar a más de 8.000 millones de personas en el planeta? 

La calidad de vida de las personas, a nivel mundial, va mejorando. Todo el mundo tiene el mismo derecho a alimentarse y a comer la proteína de calidad que ofrece la carne. 

Que se abandone la producción de cerdos en Segovia, por ejemplo, ¿a quién beneficia? Yo creo que a nadie. La contaminación por nitratos no está provocada principalmente por el sector porcino, sino por una mala fertilización, , no se han producido problemas sanitarios desde hace muchos años debido a la profesionalidad de nuestros ganaderos… Además, este sector da trabajo en zonas rurales. 

Si esta producción se limita y se lleva a Tailandia, por ejemplo, el volumen de producción será el mismo, pero producirán con peores estándares (medioambientales, sanitarios y de bienestar animal). Por ejemplo, los gases de efecto invernadero que se produzcan allí, van a afectar a todo el planeta. 

La UE debería hacer un ejercicio crítico al respecto. Si te preocupan los animales, habrá que procurar que estos se críen en Europa, con las mejores condiciones; si te preocupa el medioambiente, procura que esos animales y cultivos se produzcan en Europa y evita importaciones no necesarias; si te preocupa la seguridad alimentaria, procura que la producción se realice dentro de estas fronteras, bajo tus estándares de seguridad. 

¿Cómo ha evolucionado ADA para ofrecer soluciones innovadoras al sector? 

Actualmente, el 70% de nuestros servicios están orientados a la digitalización: alimentación de precisión, análisis y recogida de datos automáticos, digitalización de la sanidad, control de la bioseguridad mediante IA… 

La empresa, actualmente, cuenta con perfiles estadísticos, de telecomunicaciones, e incluso, más informáticos que agrónomos o veterinarios… Esto es el futuro, equipos multidisciplinares.

"En ADA hay más informáticos que agrónomos o veterinarios, esto es el futuro"

¿Vuestro cliente es internacional?

Siempre hemos tenido más cliente internacional (70-30 o 60-40), sobre todo grandes laboratorios. 

Ahora mismo, estamos trabajando con un sistema de alimentación de precisión que está funcionando muy bien con clientes nacionales y el volumen de venta final es muy elevado y descompensa los porcentajes, pero seguimos destinando más recursos al internacional. 

No podemos olvidarnos de clientes locales, de Segovia. Trabajamos mucho con Innoporc o Proinserga, por ejemplo. Segovia es potencia en producción porcina desde hace muchos años.

¿En cuántos proyectos de I+D estáis inmersos?

Actualmente, estamos desarrollando 10 proyectos de I+D, desde tecnológicos hasta sanitarios. La financiación de los proyectos es, a veces con fondos públicos, a veces con recursos propios. Tienes que tener muy clara una idea para después buscar quién te puede ayudar a desarrollarla. 

El proyecto lo consideramos exitoso cuando deriva en un conocimiento, producto o servicio que se puede comercializar y que sirva para atender las necesidades de nuestros clientes. 

Por ejemplo, tenemos un par de proyectos que fueron financiados por la Junta de Castilla y León que derivaron en Biorisk, un sistema que controla y evalúa el nivel de bioseguridad interna de una granja, y Biorisk External, un sistema de control de movimiento de las personas para evitar la propagación de enfermedades.

¿En qué proyectos europeos estáis inmersos? 

Los proyectos de Horizonte Europa que estamos desarrollando son Biosecure y Re-Livestock. 

Por un lado, somos socios del proyecto Biosecure, orientado a bioseguridad, y nos está permitiendo el testeo y la implantación a gran escala del producto Biorisk. 

Del proyecto Re-Livestock no vamos a sacar ningún producto, pero sí conocimiento sobre estrategias para afrontar el cambio climático, como el uso de leguminosas de cercanía. Tenemos varios estudios que determinan que lo que más huella de carbono deja en producción cárnica es el origen de las materias primas que se usan para los piensos. Si usas leguminosas de tu entorno, en vez de importar soja de EEUU, se reduce el impacto de dicha huella. Estamos probando que los cerdos coman leguminosas de cercanía (lentejas, garbanzos, …) en distintas dosis, por ejemplo. 

Los proyectos europeos nos dan, sobre todo, mucho conocimiento, como he dicho antes. Además, estos programas te financian el 100% de los gastos.

"Lo que más huella de carbono deja es el origen de las materias primas que se usan para los piensos"

¿Cómo se fraguan este tipo de programas Horizonte Europa? ¿Sois vosotros quienes buscáis el proyecto, os llaman a la puerta para participar? 

Los proyectos europeos son consorcios muy grandes que, normalmente, lidera una institución. Por ejemplo, Biosecure lo impulsa la Universidad de Gante, mientras que Re-Livestock lo lidera el Consejo Superior de Investigaciones Científicas de España (CSIC). 

Entramos en proyectos del Quinto Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea y sucesivos. Llegamos, incluso, a liderar paquetes de trabajo en uno de los programas marco cuando tan solo éramos 10 personas trabajando en la empresa. 

En los grupos de trabajo ven que eres una pyme que trabaja bien y que dispone de recursos, así como tener un director, Carlos Piñeiro, que se mueve muy bien en estas esferas, hacen que nos incluyan en listas de posibles socios para desarrollar proyectos. 

Ser pyme ayuda, porque te dan puntos para formar parte de estos proyectos, tener experiencia en el campo de la bioseguridad, la sanidad y el medioambiente también suma… 

¿Cómo se hace seguimiento y qué resultados se esperan de estos proyectos? 

Suele haber una o 2 reuniones presenciales al año y alguna telemática. Se te atribuye una serie de tareas, con plazos, y se va reportando a la entidad que lidera el paquete de trabajo del proyecto. 

En cuanto a la justificación del proyecto y a la recepción de la financiación, los programas europeos son bastante sencillos y poco farragosos. 

Los proyectos europeos compensan, sobre todo, por lo que te aporta a nivel intelectual. Hay proyectos que materializas, gracias al conocimiento adquirido, en productos que comercializas.  

Además, la red de contactos que estableces es increíble, una experiencia enriquecedora. Por ejemplo, un día estás leyendo un artículo científico o paper de una persona sobre cómo afecta el cambio climático en la ganadería, muy interesante, y al día siguiente te le encuentras sentado a tu lado en un proyecto de esta magnitud. Poder enviar un e-mail o un whatsapp a estos popes para poder solucionar algún problema… ¿Cuánto vale esa asesoría?

¿Todo es en inglés?

Intercambio más correos en inglés que en español. Cuando tienes reuniones con los grupos de trabajo te tienes que desenvolver en inglés.

¿Cuáles son las expectativas para el futuro, en cuanto a innovación, para los ganaderos?

La ganadería ha cambiado y está cambiando, sobre todo si existe relevo generacional. En estos casos la predisposición es buena, la persona encargada de la granja tiene smartphone y equipos informáticos que manejan perfectamente, no tienen ningún miedo al cambio y buscan la optimización de su tiempo. Por ejemplo, ahora se puede controlar la gestión del agua o tener la granja videovigilada desde un teléfono, evitando desplazamientos constantes. 

Por el contrario, a la ‘vieja guardia’ hay que dejárselo lo más fácil posible para adaptarse a tiempos modernos. 

"Sin miedo al cambio"

¿Puedes comentarnos algún caso de estudio interesante de ambos proyectos y cuyos resultados hayan sido muy satisfactorios?

Hemos tenido de todo, no nos hemos aburrido. Recuerdo un proyecto que se llamó ‘Sin susto’. Los lechones cuando los destetas se pelean mucho, y algunos lo pasan mal y reducen su rendimiento. Probamos un producto de una empresa que, en teoría, relajaba a los animales tras el destete, así que para comprobarlo numeramos a los lechones para  comprobar in situ cómo reaccionaban tras el destete, durante turnos, las 24 horas del día. El reporte era tal que así: “Lechón 2 ha golpeado a Lechón 5; Poco, regular o bastante”, un poco surrealista. 

Otro caso fue el de una empresa extranjera, que quería hacer control de movimiento a los cerdos ibéricos. Entonces, para no tener que estar cambiando baterías al dispositivo constantemente, les querían poner una placa solar de 1,5 kilos en la espalda del cerdo, nada más, ni nada menos, con unos chalecos que fabricaba una empresa que hacía la ropa militar a su ejército. Así que, podías ver a los cerdos ibéricos, con su chaleco verde del ejército de aquel país y su placa solar equipada, campando por ahí. Los cerdos se terminaron comiendo la placa…

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El papel del consejero EURES en Segovia

Introducción

La figura de la Consejera EURES en Segovia desempeña un papel fundamental en la facilitación de la movilidad laboral en la Unión Europea. A través de la red EURES, los ciudadanos de Segovia y de toda España pueden acceder a información, asesoramiento y oportunidades de empleo en otros países de la Unión Europea.

Entrevista en Vive Radio Segovia a Paloma Rubio Pastor, Consejera EURES en Segovia, sobre EURES y cómo te puede ayudar a encontrar empleo en Europa.

Escucha el audio completo (a partir del min. 53' 43''):

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Europa en la Onda - EURES Segovia Paloma Rubio Pastor
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¿Qué es EURES y cuál es su labor?

EURES (EURopean Employment Services) es una red de cooperación entre la Comisión Europea y los servicios públicos de empleo de los estados miembros del espacio económico europeo. Su objetivo principal es facilitar la libre circulación de los trabajadores en la Unión Europea y garantizar la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos europeos.

La red EURES ofrece una amplia gama de servicios a los trabajadores, empresarios y cualquier persona interesada en beneficiarse de la libre circulación de personas. Estos servicios incluyen información y asesoramiento sobre ofertas y demandas de empleo, situación y evolución del mercado laboral, condiciones de vida y trabajo en diferentes países, reconocimiento profesional, formación lingüística y apoyo en la interacción con el país de destino.

El papel de la consejera EURES en Segovia

En Segovia, la consejera EURES es la persona encargada de brindar información y asesoramiento a los ciudadanos interesados en trabajar en otros países de la Unión Europea. La consejera EURES en Segovia forma parte del Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECyL), que coordina los servicios regionales de empleo en la comunidad autónoma.

La consejera EURES en Segovia trabaja estrechamente con otros consejeros EURES en diferentes provincias de España y en otros países de la Unión Europea. Su función principal es proporcionar información sobre las oportunidades de empleo en otros países, ayudar a los solicitantes de empleo a preparar sus currículums y conectarlos con las ofertas de empleo adecuadas en el portal EURES.

Además, la consejera EURES en Segovia también brinda apoyo en la preparación de entrevistas de trabajo, asistencia en la contratación y formación lingüística, y orientación sobre los requisitos y trámites necesarios para trabajar en otro país de la Unión Europea.

Preguntas frecuentes (FAQs)

¿Cómo puedo contactar con el consejero EURES en Segovia?

Para contactar con la consejera EURES en Segovia, puedes enviar un correo electrónico a la dirección proporcionada en el portal del ECyL o en el SEPE. La consejera EURES en Segovia estará encantado de responder a tus preguntas y proporcionarte la información que necesitas.

¿Qué tipo de empleo puedo encontrar a través de EURES?

EURES ofrece una amplia variedad de ofertas de empleo en diferentes sectores y países de la Unión Europea. Puedes encontrar empleo tanto en el sector público como en el privado, y hay oportunidades para diferentes niveles de experiencia y cualificaciones. El portal EURES es una excelente herramienta para buscar y solicitar empleo en otros países de la Unión Europea.

¿Qué requisitos debo cumplir para trabajar en otro país de la Unión Europea?

Los requisitos para trabajar en otro país de la Unión Europea pueden variar según el país y el tipo de empleo. En general, es importante tener un buen conocimiento del idioma del país de destino y contar con las cualificaciones y experiencia necesarias para el puesto de trabajo. También es necesario cumplir con los requisitos legales de inmigración y obtener los permisos de trabajo correspondientes.

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¿Qué son?¿Cuál es el más popular de Europa?¿Cuántos IGP y DOP hay en Segovia?

Introducción

En la Unión Europea, las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) y las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) son sistemas que protegen los nombres de productos que provienen de regiones específicas y tienen cualidades o reputación vinculadas a su territorio de producción.

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Experiencias UE - IGP y DOP
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Experiencias UE - IGP y DOP
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¿Qué son las IGP y los DOP y en qué se diferencian? ¿Existen otros ‘sellos’ indicativos?

El sistema de las indicaciones geográficas en la UE (IGPs y DOPs) UE protege los nombres de productos que proceden de regiones concretas y tienen cualidades específicas o gozan de una reputación vinculada al territorio de producción.

Las diferencias entre la DOP y la IGP tienen que ver principalmente con la cantidad de materias primas del producto que debe proceder de la zona en cuestión o de las partes del proceso de producción que han de tener lugar en la región específica.

Mientras que para las DOPs (Denominaciones de Origen Protegidas) todas las etapas del proceso de producción, transformación y preparación deben tener lugar en la región específica, en el caso de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP), al menos una de las fases de producción, transformación o elaboración debe tener lugar en esa región.

Existe una tercera categoría, las Especialidades Tradicionales Garantizadas (ETG) que destacan los aspectos tradicionales de un producto, como su elaboración o composición, sin estar vinculadas a una zona geográfica específica.

¿Qué tipo productos pueden obtener estos sellos?

Los productos agrícolas y alimenticios, vinos, bebidas espirituosas y vinos aromatizados.

¿Cuál es el proceso de solicitud y qué requisitos son necesarios para obtener un producto con estas indicaciones?

Las solicitudes de registro sólo pueden ser presentadas por agrupaciones de productores que trabajen con los productos cuyo nombre vaya a registrarse.

La solicitud se envía a las autoridades nacionales de los paises miembros para su control y después se transmite a la Comisión Europea, que la examinará.

Para registrar los productos de fuera de la UE, los productores envían sus solicitudes a la Comisión Europea directamente o a través de sus autoridades nacionales.

¿Qué persigue la UE con la protección y promoción de alimentos IGP y DOP?

La política de calidad de la UE tiene como objetivo por un lado proteger las denominaciones de productos promoviendo sus características únicas, vinculadas a su origen geográfico y al saber hacer tradicional, y por otro lado permitir que los consumidores puedan distinguir los productos europeos de calidad.

Hay que añadir que muchos acuerdos comerciales que negocia la Comisión Europeo incluyen capítulos sobre la protección de indicaciones geográficas, para evitar el riesgo de usurpación de la fama de productos europeos por parte de productores situados en terceros países.

¿Cómo pueden los consumidores identificar los productos con sellos IGP y DOP?

El consumidor puede identificar los productos ya que cuentan con un sello característico.

Imagen: logotipo de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Imagen: logotipo de la Indicación Geográfica Protegida (IGP)

¿Cuál es el impacto económico y cultural de las denominaciones de origen protegidas y las indicaciones geográficas protegidas en las regiones productoras?

Existe un claro beneficio económico para los productores en términos de comercialización y aumento de las ventas gracias a la alta calidad y reputación de estos productos, y a la disposición de los consumidores a pagar por obtener el producto auténtico.

Según un estudio que publicó hace unos años la Comisión Europea, los productos agroalimentarios cuyas denominaciones están protegidas por la Unión Europea representan un volumen de ventas de 74 760 millones de euros. Más de una quinta parte de esta cantidad procede de exportaciones a terceros países. Según el estudio, el valor de venta de un producto con denominación protegida es, como media, el doble que el de productos similares sin certificación. 

Diversos estudios centrados en varias IGP y DOP han señalado como su reconocimiento ha generado un mayor interés en el producto tanto de manera nacional como internacional, aumentando su consumo, creando así mayores empleos en la zona dedicada al producto y protegiéndolo de imitaciones de otros puntos del planeta, generando un importante impacto económico y cultural.

Un ejemplo de este caso, entre muchos otros, es el de la «Alcachofa de Benicarló» donde tras su registro DOP ha generado un interés turístico, se ha realizado una fiesta de la alcachofa que ha congregado a centenares de turistas y ha aumentado las ventas en más del doble desde la designación y aumentando el empleo en la zona.

¿Cuáles son los principales beneficios para los consumidores al adquirir productos con sellos de IGP y DOP?

El reconocimiento de la IG da confianza a los consumidores y les permite distinguir los productos de calidad.

Rioja, Ribera de Duero y Queso Manchego, entre los más populares en España

¿Cuál es el producto con sello IGP o DOP más popular en la Unión Europea?

Hay muchos productos europeos que son populares, tanto dentro, como fuera de la UE. Diría que entre los más populares estarían Champagne o el queso Parmigiano Reggiano.

En España los productos más populares son Rioja, Cava y Ribera del Duero (vinos), y en productos agrícolas Queso Manchego y Melocotón de Calanda.

15-01 Val de Weiss Petite Munster Géromé Lokal K 01

Mario M. Lommersum, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

¿Cuál es el producto con estas indicaciones más antiguo del mundo?

Las primeras indicaciones según la base de datos de la UE datan de 1973 y los primeros en ser incluidos fueron diversos vinos provenientes de distintos países de la UE, como el «Vino de Arbois» proveniente de Francia.

En el caso de España, también fueron vinos los primeros incluidos en 1986, con la entrada del país a la entonces Comunidad Europea, como por ejemplo Rioja, Rueda, Ribera del Duero.

¿Qué país (de la UE) tiene más productos con sello IGP o DOP?

Actualmente, hay 3.845 productos registrados (309 fuera de la UE). España se sitúa en tercera posición con 377 registros a febrero de 2024 y varios productos en proceso de ser registrados, por detrás de Francia (765) e Italia (885) que encabezan la lista.

¿Cuántas solicitudes de IGP o DOP se reciben al año en Europa y cuántos se aprueban?

No hay un número específico de solicitudes que se pueden realizar ni un tope máximo. Los números van cambiando por año. Si atendemos a 2023, se registraron un total de 78 nuevos productos en la base de datos de la UE.

¿Hay casos de imitación o de falsificación de productos con estos sellos? ¿Cómo se combate contra estos casos fraudulentos?

Como parte del sistema de la UE de derechos de propiedad intelectual (DPI) los nombres de los productos registrados como IG están jurídicamente protegidos contra las imitaciones y los abusos dentro de la UE y en países no pertenecientes a la UE en los que se haya firmado un acuerdo de protección específico.

Para todos los regímenes de calidad, las autoridades nacionales competentes de cada país de la UE adoptan las medidas necesarias para proteger los nombres registrados en su territorio. También deben impedir y detener la producción o comercialización ilícitas de los productos que utilizan ese nombre.

Los nombres de productos no europeos también pueden registrarse como IG si su país de origen tiene un acuerdo bilateral o regional con la UE que incluya la protección recíproca de esos nombres. Se han protegido los nombres de varios productos (vino, alimentos, vinos aromatizados y bebidas espirituosas) elaborados en diversos países no pertenecientes a la UE, como Colombia o Sudáfrica.

Las IGP y DOP en Segovia y en Castilla y León

¿Cuántos productos IGP y DOP hay en Segovia y en Castilla y León?

Chorizo de Cantimpalos, via chorizodecantimpalos.org

Imagen | Chorizo de Cantimpalos

6 en Segovia y 43 en Castilla y León.

IGP, DOP y DO

Provincia

«Alubia La Bañeza-León» (IGP)

León

«Arlanza» (DO)

Burgos y Palencia

«Arribes» (DO)

Zamora

«Bierzo» (DO)

León

«Botillo del Bierzo» (IGP)

León

«Carne de Ávila» (IGP)

Ávila

«Carne de Salamanca» (IGP)

Salamanca

«Cebreros» (DOP)

Ávila

«Cecina de León» (IGP)

León

«Chorizo Cantimpalos» (IGP)

Segovia

«Cigales» (DO)

Valladolid

«Garbanzo de Fuentesaúco» (IGP)

Zamora

«Guijuelo» (DOP)

Salamanca

«Judías de El Barco de Ávila» (IGP)

Ávila

«Lechazo de Castilla y León» (IGP)

Varias provincias

«Lenteja de la Armuña» (IGP)

Salamanca

«Lenteja de Tierra de Campos» (IGP)

Valladolid

«León» (DO)

León

«Mantecadas de Astorga» (IGP)

León

«Mantequilla de Soria» (DOP)

Soria

«Manzana Reineta del Bierzo» (DOP)

León

«Morcilla de Burgos» (IGP)

Burgos

«Pimiento Asado del Bierzo» (IGP)

León

«Pimiento de Fresno-Benavente» (IGP)

Zamora

«Queso Castellano» (IGP)

Varias provincias, incluye Segovia

«Queso de Valdeón» (IGP)

León

«Queso Los Beyos» (IGP)

León

«Queso Zamorano» (DOP)

Zamora

«Ribera del Duero» (DO)

Varias provincias, incluye Segovia

«Rueda» (DO)

Valladolid, Ávila y Segovia

«Sierra de Salamanca» (DOP)

Salamanca

«Ternera de Aliste» (IGP)

Zamora

«Tierra del Vino de Zamora» (DO)

Zamora

«Toro» (DO)

Zamora

«Valles de Benavente» (DOP)

Zamora

«Valtiendas» (DOP)

Segovia

«Vino de la Tierra de Castilla y León» (IGP)

Varias provincias

«Vino de Pago Abadía Retuerta» (DOP)

Valladolid

«Vino de Pago Dehesa Peñalba» (DOP)

Valladolid

«Vino de Pago Urueña» (DOP)

Valladolid

Solicitud de Registro de la IGP «Queso de Burgos»

Burgos

Solicitud de Registro de la IGP «Cochinillo de Segovia»

Segovia

Solicitud de Registro de la IGP «Torrezno de Soria»

Soria

Toda la información sobre estos productos la puedes encontrar en el Instituto Tecnológico Agrario (Junta de Castilla y León).

¿Hay alguna página web exclusiva en la que los ciudadanos de Castilla y León puedan explorar qué productos tienen estos sellos en su región?

Además de la web del Instituto Tecnológico Agrario, la Unión Europea pone a disposición la lista con todos los registros de IGP y DOP pudiendo filtrar por país dentro de la UE: https://ec.europa.eu/agriculture/eambrosia/geographical-indications-register/

¿Cómo ayudan las IGP y DOP a proteger el medio ambiente y los recursos naturales de las zonas rurales y locales?

Las IGP y DOP ayudan en a la preservación del patrimonio ambiental, variedades y razas autóctonas, ya que producen prácticas de elaboración y cadenas cortas de comercialización con menor impacto sobre el medio ambiente que las homólogas no DOP / IGP, especialmente en relación con métodos de producción menos intensivos, menor huella ambiental y mayor integración en ámbito rural local.

El nuevo reglamento europeo aprobado recientemente ha hecho hincapié en crear una mayor sostenibilidad al permitir a los productores valorizar sus acciones relacionadas con la sostenibilidad social, medioambiental y económica en sus pliegos de condiciones.

También existe un interés de desarrollar una gestión de la IG que establezca determinados requisitos para que sean aplicados por todos los productores con el objetivo de generar efectos positivos en el medio ambiente.

Fuentes de la información | Representación de la Comisión Europea en España, eAmbrosia e Instituto Tecnológico Agrario

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Víctor Martín entrevista en Vive Radio Segovia a Paloma Serrano Postigo, Defensora de la Ciudadanía de la ciudad de Segovia, sobre la figura fundamental del 'Defensor del Pueblo' en favor de la defensa de los derechos de los ciudadanos. A nivel local, regional, nacional y europeo, estos defensores trabajan para garantizar que las prácticas de las instituciones sean adecuadas y respeten los derechos de las personas..

Escucha el audio completo (a partir del min. 23' 40''):

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Europa en la Onda - Paloma Serrano Postigo
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El papel del Defensor del Pueblo, ya sea a nivel local, regional, nacional o europeo, es fundamental para proteger los derechos de los ciudadanos. Estas figuras trabajan para garantizar que las instituciones actúen de manera adecuada y respeten los derechos de las personas. Tanto el Defensor de la Ciudadanía de Segovia como el Defensor del Pueblo Europeo desempeñan un papel crucial en la defensa de los derechos de los ciudadanos y en la corrección de prácticas inadecuadas de las instituciones. Si tienes algún problema o queja relacionada con la Administración, no dudes en contactar a tu Defensor del Pueblo local o al Defensor del Pueblo Europeo para buscar una solución.

El Defensor del Pueblo

El 'Defensor del Pueblo' es una figura fundamental en la defensa de los derechos de los ciudadanos. A nivel local, regional, nacional y europeo, estos defensores trabajan para garantizar que las prácticas de las instituciones sean adecuadas y respeten los derechos de las personas.

El Defensor de la Ciudadanía de Segovia: Protegiendo los derechos a nivel local

La figura del Defensor de la Ciudadanía de Segovia fue creada en el año 2003 con el objetivo de brindar ayuda, asesoramiento y mediación a los ciudadanos que consideren que ha habido una práctica inadecuada por parte del Ayuntamiento de Segovia. El cargo lo ostenta, actualmente, Paloma Serrano Postigo, quien se encarga de recibir las consultas y quejas de los ciudadanos y dirigirlas a las concejalías correspondientes para su resolución.

Entre las quejas más frecuentes que recibe Paloma Serrano se encuentran los problemas de ruidos, las sanciones de tráfico y los problemas de accesibilidad para personas con movilidad reducida... Su labor consiste en atender estas consultas y peticiones, y trabajar para que el Ayuntamiento tome medidas adecuadas para resolver los problemas planteados por los ciudadanos.

El Defensor del Pueblo Europeo: Coordinación y protección a nivel europeo

A nivel europeo, el Defensor del Pueblo Europeo, actualmente Emily O'Reilly, desempeña un papel similar al de los defensores de la ciudadanía a nivel local. Sin embargo, existen diferencias significativas en cuanto a su ámbito de actuación y competencias.

El Defensor del Pueblo Europeo se encarga de investigar las quejas contra las instituciones de la Unión Europea, asegurándose de que estas actúen de manera adecuada y respeten los derechos de los ciudadanos. A diferencia de los defensores de la ciudadanía a nivel local, el Defensor del Pueblo Europeo tiene competencia en toda Europa y su labor se enfoca en el funcionamiento de las instituciones de la Unión Europea.

A pesar de estas diferencias, existe coordinación entre los defensores de la ciudadanía a nivel local y el Defensor del Pueblo Europeo. Si una queja presentada ante el Defensor de la Ciudadanía de Segovia está relacionada con el ámbito de competencia del Defensor del Pueblo Europeo, esta puede ser derivada a esta institución para su resolución. Además, tanto el Defensor del Pueblo Europeo como los defensores de la ciudadanía trabajan para corregir prácticas inadecuadas de las instituciones y garantizar el cumplimiento de la normativa.

¿Cuál es la diferencia entre el Defensor del Pueblo Europeo y los defensores de la ciudadanía a nivel local?

La principal diferencia radica en su ámbito de actuación. Mientras que los defensores de la ciudadanía se centran en resolver quejas y problemas a nivel local, el Defensor del Pueblo Europeo tiene competencia en toda Europa y se enfoca en el funcionamiento de las instituciones de la Unión Europea.

¿Cómo puedo contactar al Defensor del Pueblo Europeo?

Puedes encontrar más información sobre el Defensor del Pueblo Europeo en su página web oficial. Allí encontrarás los detalles de contacto y podrás presentar una queja o consulta en relación a las instituciones de la Unión Europea.

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El futuro de Europa pasa por la transición ecológica y la digitalización

Introducción

Patricia Martín entrevista en Vive Radio Segovia a Juan González Mellizo, Jefe de Comunicación de la Representación de la Comisión Europea en España, sobre las prioridades de la Unión Europea para el periodo legislativo actual, como la transición verde y digital, así como la importancia de las elecciones europeas de este año y cómo estas definirán las líneas de acción para los próximos cinco años.

Escucha el audio completo (a partir del min. 64' 50''):

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¿Cuáles son las prioridades de la Unión Europea y cómo estas nos afectan a nuestra vida cotidiana como ciudadanos? La transición ecológica, la digitalización y la innovación, así como la importancia de las competencias y la formación para los empleos del futuro, son la apuesta de la UE para el presente y futuro para mejorar la calidad de vida de las personas.

Transición Ecológica y Sostenibilidad

Una de las principales prioridades de la UE es la transición ecológica y la sostenibilidad. Durante los últimos cinco años, se han implementado numerosas leyes y regulaciones para abordar el cambio climático y promover la energía limpia. La UE se ha comprometido a convertirse en el primer continente climáticamente neutro para el año 2050. Esto implica la adopción de medidas en sectores como el transporte, la agricultura y la industria para reducir las emisiones de CO² y promover prácticas sostenibles.

En este sentido, la UE está trabajando en la simplificación de los permisos y regulaciones para la energía eólica, aprovechando el potencial de España en este campo. Además, se busca apoyar a los pequeños agricultores en su transición hacia prácticas más sostenibles. Estas iniciativas tienen como objetivo garantizar que la transición ecológica sea beneficiosa para todos los ciudadanos y sectores de la sociedad.

Digitalización e Innovación

Otra prioridad importante para la UE es la digitalización y la innovación. Durante la pandemia de COVID-19, se hizo evidente la importancia de la digitalización en nuestras vidas diarias. La UE está promoviendo el desarrollo de la inteligencia artificial de manera segura, transparente y ética, siempre al servicio de los seres humanos. Se están implementando leyes pioneras en el mundo para garantizar que la inteligencia artificial respete los derechos fundamentales.

Además, la UE está trabajando para abordar la brecha de habilidades en el mercado laboral. Se estima que el 80% de las empresas en la UE tienen dificultades para encontrar trabajadores cualificados en áreas relacionadas con la transición digital y verde. Por lo tanto, se están implementando programas y fondos para fomentar la formación y el desarrollo de habilidades en estos campos, asegurando que los trabajadores estén preparados para los empleos del futuro.

Prioridades para los Ciudadanos

La UE tiene en cuenta las necesidades y preocupaciones de los ciudadanos en todas sus prioridades. Por ejemplo, se está trabajando en la implementación de un cargador común único para dispositivos electrónicos, lo que facilitará la vida cotidiana de las personas y reducirá la obsolescencia programada. Además, se busca reducir las cargas administrativas para las pequeñas y medianas empresas, aliviando sus obligaciones burocráticas en un 25% a nivel europeo.

Otro tema importante es la ampliación de la UE a nuevos países. Esta ampliación no solo aumentará el tamaño del mercado europeo, sino que también mejorará la vida de millones de personas. La UE busca garantizar una integración exitosa y beneficiosa para todos los países miembros y aquellos que deseen unirse.

La UE tiene claras prioridades para el futuro, que incluyen la transición ecológica, la digitalización y la mejora de las competencias de los ciudadanos. Estas prioridades se reflejarán en las elecciones europeas de este año, donde los ciudadanos tendrán la oportunidad de influir en el rumbo de la UE. Es importante informarse, participar y votar para construir una Europa que refleje nuestras necesidades y valores. La UE está comprometida a trabajar en beneficio de todos los ciudadanos y a abordar los desafíos actuales y futuros de manera efectiva.

Más información sobre las prioridades de la agenda europea, en la web oficial de la Comisión Europea.

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